地铁施工技术管理工作总结.pdfVIP

xxxxx 股份有限公司 xxx1 号线 xxxx 标项目部 xxx 分部 施 工 技 术 管 理 工 作 总 结 编 制 人： 编制日期： xxx1 号线 xxx 标项目部 xxx 分部 施工技术管理工作总结 xxxx1 号线 1 标施工技术管理工作总结 时间似白驹过隙，眨眼间 2012 年已经过去，新的一年也即将开始。在这辞旧迎新 之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工 作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量安全管理、责任 成本管理、 施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养 5 个方面对一年来的技术管理 工作进行总结。 一 加强施工技术管理，为施工提供有力的技术支持 我部承建的 xxxx 北站及 xxx 站位于 xxx 大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、 公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利 因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺利开展，加强施工 技术管理工作，做好车站施工技术支持就显得尤为重要。 1、施工组织、方案编制与完善 项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏直接 影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机 场建设过程中道路、 施工用地的临时性等， 导致车站施工的施工组织存在较大的随机性， 因而及时、快速的调整施工组织，施工方案以满足施工需要就显得更加重要。 ⑴ 在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织 协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位，在前期编制过程中，对分部、分 项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设 计图纸要求进行完善施工组织、方案内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查 施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都 根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。 ⑵ 在施工工期安排方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制 定周、月、季度计划考核。 ⑶ 在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术 比较，选取既能满足施工质量安全，又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编 制时编制多个参考施工方案， 对采取的不同施工方案作对比， 比较可行性及经济指标等， 做到方案优化和完善；深入施工现场，收集施工进度、成本、质量、安全信息，及时进 第 1 页 共 9 页 xxx1 号线 xxx 标项目部 xxx 分部 施工技术管理工作总结 行方案调整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织讨论、研究，并 邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。 2、施工技术交底 施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。 技术交底可以确保工程施工 人员能准确、及时的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成 施工生产任务。 ⑴ 为保证施工技术作业交底