新员工月度工作胜任度考评表.docVIP

新员工月度工作胜任度考评表 姓名: 职员编号.:____________ 入职日期: 部门: 职位: 考 评 期: 至 Ⅰ、工作表现评核（第1—3部分由员工本人填写，第4部分由员工和其主管领导分别填写） 1、主要工作职责（入职第 个月） 2、主要工作业绩（入职第 个月） 3、存在的问题及不足（入职第 个月） 4、综合考评（评核等级概述） A、超出本职工作要求； B、完全符合本职工作要求； C、基本符合本职工作要求； D、不符合本职工作要求。 A、适用于所有员工 评核项目 评核等级 员工本人 主管领导 工作效率及质量 参考指标：工作完成期限、工作效率、工作质量，对下一步工作的信心程度； 独立工作能力 参考指标：在完成工作目标时所需的督导程度，是否能独立完成主要工作任务； 3)工作积极性程度 参考指标：能否主动与同事沟通交流，是否具有自我鼓励、自发并充满热诚去完成工作； 4)合作程度 参考指标：是否能与同事协同完成工作，是否能与同事友好相处； 5)沟通协调能力 参考指标：是否具备较好的沟通和协调能力（包括口头及书写能力） 6)制度遵守及参与企业文化活动情况 参考指标：是否遵守公司各项规章制度，是否能履行员工手册的各项要求，是否积极参加公司组织的各项企业文化活动； B、只适用于主管级或以上之评核该项目 评核项目 评核等级* 员工本人 主管领导 1)激励属下能力 经属下建设性、客观性及公正之反馈，帮助完成工作/改善工作表现 2)分配工作能力 给予下属适当之职权、准确说明责任，并在工作中给予知道和帮助 3)领导能力 给予下属明确工作目标核工作标准并清楚地沟通有关工作期望 4)组织能力 周详计划及组织工作，充分利用现有资源 C、综合评核 （由员工的主管领导填写） 建议及期望 评核等级 请在空格内填上适当之评核等级，若个别或综合评核等级为D级，须在“建议及期望”栏内详列原因。 II、评核结果(请在适当栏加上“√”号) 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 主管领导签字：________ _______ 日期： _______________ 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 部门经理签字：_________ ____ 日期： _______________ 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 主管总监签字_____ _________ 日期： _______________ 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ；〔 〕终止劳动合同 行政总监签字____________ 日期： _______________ 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 副总经理签字____________ 日期： _______________ 〔 〕基本符合岗位要求，继续试用； （ ）调岗试用，建议岗位 ； 〔 〕终止劳动合同 总经理签字____________ __ 日期： _______________