输液一号车间年终述职12.3课件教案.pptVIP

2011年年综工作总结;第一部分：上半年主要工作完成情况 ;2、技术攻关工作的开展：;3、质量管理体系的提升 3.1.异物防范体系的完善 2011年全年未出现一起市场异物投诉； 关键的要素是坚持执行现有“异物防范制度、灯检管理制度、灯检质量陷阱制度”，并坚持每周灯检数据分析等，每月坚持反考核制度执行，并执行质量控制前移，前道工序积极落实灌装、胶塞等工序“稳轻准”的操作原则，积极关注环境质量趋势数据变化等，从日常抽检情况来看，灯检质量控制在较好的水平内。 ;二、生产计划管理 1、11年考核指标完成情况综述：;2、生产任务完成情况（1-10月份）;3、新品种投产 ：;三、设备管理 1、11年考核指标完成情况综述：全年未出现设备对生产产生影响的生产故障;五、成本管理 1、11年考核指标完成情况综述：;主要开展的工作： 1、积极开展得率提升工作； 结合试验评估与国标要求，优化操作流程； 灌装控制标准合理设计； 瓶外观质量差异控制前移； 产品批量扩大（洛缓、小碘、甲帕、35g碘）； 包装得率定期趋势分析制度、减少灌装过程回液等;主要开展的工作： 2、减少用工与工时； 取消氮气岗位人员设置，评估后改为监控式管理，减少1人； 洛缓、果糖包装形式改进，平均每班减少7人； 一人多岗，每班减少用工1个； 勤杂一人多岗，扩班不加人。 3、改进包材设计； 洛缓、果糖纸盒包装改为瓦楞隔板包装； 直接生产成本洛缓节约5.00元/件，果糖节约4.70元/件。 4、其他 车间下发生产性、非生产性劳保用品班组定额消耗表，每月控制发放； 注射用水使用点滤芯更换周期1个月延长至3个月严格合格，仅北线每季 度节约：5*1300*2=13000元； 多点共用照明线路节能改造等。 ;六、人力资源管理 1、11年考核指标完成情况综述：;2、主要开展工作 2.1.协助二部完成人员入职培训手册的修订； 2.2.关爱员工： 安排设备班组组织至员工宿舍硬件维护与隐患检查（上下半年各一次）； 管理人员及员工代表至新员工宿舍互动一次； 春节期间车间自发组织为困难家庭员工献爱心2000元，帮助特殊家庭员工欢度节日； 2.3.组织活动： 下半年将先进经费全部投入组织常州、天目湖二日游一次； 在职工之家歌舞厅组织车间联欢晚会一次。 ;七、三标一体工作 1、环保方面： 1)、完善废弃物处理制度，杜绝垃圾随便摆放的现象，通过以上措施，车间下半年未发生一起垃圾不按类摆放的案例； 2)、车间设备班组对车间制定的培训计划进行细化，分成每季度一大训，每月1小训，平时加强检查的办法，严抓员工的安全操作，并对机长每月制定考核标准，狠抓违章，全年未发生一起安全事故。 ;八、其他 1、论文发表方面：;第二部分：11年存在问题分析及措施 ;第二部分：11年存在问题分析及措施 ;2011年出现替硝唑氯化钠注射液冷却过程异常所致有关物质不合格事件一起 ;一、质量管理 2、市场投诉分析：2011年共出现市场投诉3起，与历史对比;序号;3、CAPA分析：2011年共出现CAPA4次，具体分析如下：;全年组织车间内部自检**次，检查出问题**条，分析如下;4、绩效考评问题（工作质量）分析 以1-11月份二部下发绩效考核情况作为车间工作质量评估依据，共考核问题95条;4、绩效考评问题（工作质量）分析 2011年车间绩效考评通报中有关记录错误问题占比较高 措施： 1、建立月度车间自检、记录检查问题趋势分析体系，每月较高者进行书面分析；（已执行） 2、完善上述制度的奖惩机制，期望后期记录问题有一定控制。（2012.3 朱继梅） ;二、生产管理 1、物料管理;2、新品生产、验证工作不足分析;三、人力资源管理 ; 序号;2、三标一体工作不足分析;四、成本管理;第三部分：2012年工作规划;二、质量提升管理 ;;四、设备提升管理 ;五、人员管理 ;六、成本管理 ;七、项目建设 ;请领导多提宝贵意见！谢谢！