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与大家共同探讨;定位在成本管理还是投资 定位在解决问题还是建立长效机制 定位在效益确定还是价位确定;十八大报告强调;二、薪酬管理的原则;;组织机构的三种模式：职能式;组织结构的三种模式：矩阵式;组织结构的三种模式：事业部式;3.合理设置部门;(二)定编方法;;流程优化;进行工作分析，形成规范性文件;2.岗位识别/岗位描述/任职资格条件;岗位说明书;岗位说明书;;2.通过岗位评价确定岗位价值;3.岗位评价的标准和方法; 1.职位体系设计的目的;;;(一)岗位绩效工资制 (二)岗位薪点工资制;;; ● ●;岗位绩效工资各单元的结构比例;*; ● ●;工 作 成 就 感;;;(四)如何规避薪酬分配的法律风险;*;（三）加班工资及带薪假的问题;薪酬制度文件范本;什么样的薪酬分配是比较理想的;谢谢