室外采暖管线改造安装施工方案设计.docVIP

PAGE . 建设、振兴等小区供热管线维修 工程施工组织设计 编制人： 辛培东 审核人: 批准人: 单位:胜利油田华胜电业建筑有限责任公司 年 月 日 施工组织设计报审表 工程名称:建设、振兴等小区供热管线维修 施工单位意见: 我单位已根据施工图纸及现场实际情况，编制了相应的施工组织设计，现上报，请审批。 施工单位 (章): 审 批 人: 日 期: 三级单位审查意见: 使用单位 (章): 项目负责人: 日 期: 建设单位审查意见: 建设单位 (章): 建设单位代表: 日 期: 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工部署 四、施工准备 五、施工方法 六、施工进度计划 七、工程质量计划 八、劳动力需求计划 九、临时设施规划 十、施工总平面布置 十一、主要技术经济指标和保证措施 １、ＨＳＥ管理措施 ２、文明施工措施 ３、雨季施工措施 ４、保修措施和交付使用服务后承诺 一、工程概况 本工程为建设、振兴等小区供热管线维修改造修工程,地点位于仙河镇,施工范围为建设、振兴室外管线改造，管线采用直埋敷设，管沟全长为:5500米。 二、编制依据 1、图纸会审纪要及技术交底 2、施工图纸 3、执行标准及规范 ①JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 ②GB50242-2002《建筑给、排水及采暖工程施工质量验收规范》 ③JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》 ④GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 ⑤GBJ126《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 ⑥GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 ⑦GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 ⑧CJJ28-2004《城镇供热管网工程施工及验收规范》 三、施工部署 1、项目组织机构 （1）项目组织机构图: 根据本工程的实际情况，我公司专门成立建设、振兴小区供热管线维修工程施工项目部，严格按照项目法施工管理模式组织施工。项目部设项目经理一名，施工队长一名，质量技术员一名，项目部下设工程土建组、工程安装组、工程防腐组三个职能部门，项目组织机构图详见下图。 仙河镇建设、振兴小区供热管线维修工程组织机构图: 项目经理: 项目经理:辛培东 施工队长:辛培东 质量技术员:胡春生 安装组长:张何娇 防腐组长:张何亮 土建组长:孔建立 （2）职责： ①项目经理:负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。 ②质量技术员:负责全过程技术、质量管理工作，制定质量目标和控制措施，按规范规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见，并监督其整改。配合监理及业主代表，做好质量检查工作，编制和整理各种质量资料。 ③施工队长:负责编制施工计划对各施工组工作任务进行安排。负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配，指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况，组织日常生产运行，安排生产任务。负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标，制定HSE管理措施，并贯彻实施。 2、施工任务划分;根据本工程的工程量和特点，成立1个土建组（地面拆除恢复、管沟开挖回填）、1个安装组（布管、管线的组对焊接、管件安装、管线试压）、1个防腐组（埋地管线补口补伤、架空管线防腐保温）。 3、施工主要顺序: 人工开挖找障碍物→安全网封闭→设立警示牌→测量路线→拆除砼墩→管沟开挖→沟上钢管组焊→无损检测→补口补伤防腐保温→管线下沟→管沟回填→路面恢复→竣工清理。 四、施工准备 1、施工人员准备： ① 为适应本工程需要，在施工准备期间，对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底，进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训；学习本工程施工的要求和相关的施工规范；对特殊工种施工人员进行专项培训，考核合格后方可进入本工程施工。 ②审查焊工资格，焊工应按《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》的要求考试合格，取得焊工合格证，方可从事考试合格项目范围内的焊接工作。 2、技术准备: ①编制施工组织设计、施工方案和技术措施； ②针对图纸会审内容，及时进行信