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以经验分析为辅的胜任能力培训需求分析 【文章摘要】 本文旨在通过对培训需求分析的内涵、目的、要求的认识，倡导一种 以胜任能力分析为基础，经验分析为辅的培训需求分析方法，从而为制定 客观、切实可行的培训计划提供依据。 【关键词】 企业培训；需求分析;人力资源 对企业人力资源进行培训首先要做的第一件事就是要确定培训的需 要，就必须针对工作的需求对症下药。长期以来培训总是做为职工教育的 手段而没有明确的目标和任务定位。特别在一些国企中，培训工作更加 依赖于领导和上级部门的指令和要求而与本企业的现实问题和目标脱钩。 培训需求分析是培训活动全流程的首要环节，是制定培训计划、设计培训 方案、培训活动实施和培训效果评估的基础。正确的培训需求分析十分重 要，如果这一步忽略了或出了差错，随后进行的所有的工作都可能是错误 的，宂竟怎么样才能得到行之有效的培训需求分析呢，首先我们必须要明 确培训需求和培训需求分析的内涵。 1培训需求和培训需求分析的内涵 培训的实际需耍，需耍是指特定工作，现任的现有能力的差距。有培 训需求的四种基本类型：一是岗位培训需求，在这里是指态度与员工之间 的知识、技能、这就需要办公室工作或任务他们现有的知识，技能和态度 的差距;二是个人的培训需求，员工需达到的个人设置的知识目标之间的 时间，技能和态度和实践知识，技能和态度的差距;三是专业的培训需求， 是一家专业所需的知识，技能