建筑工程甲方质量和进度管理分析.docxVIP

　　项目动态管理是一种新型的管理方式，是施工管理与项目管理的有机融合，基于企业施工基本建设与管理而产生，以现代经营管理理论为支撑，具有坚实的理论基础。 　　甲方管理人员要全面动态把控施工单位。 　　考虑到这种情况，分析了建筑工程甲方的质量与进度管理，以整体提升建筑工程质量。 　　建筑工程；甲方；质量；进度1建筑工程中甲方的管理现阶段工程项目常见的一种情况是，建设单位随意调高工程安全系数，不利施工进度推进，使得工程建筑材料极大浪费，给工程质量造成了负面影响。 　　为此，工程施工时，甲方务必凸显自身优势，仔细审核施工设计图纸，及时修正施工图纸存在的问题，防止审批后再出现这种问题，确保图纸技术具有可行性，综合多方因素进行考虑，如质量与经济等，生成最优工程设计。 　　11建设工程中甲方的地位。 　　对建筑工程而言，甲方将建筑目标提出，于合同拟定中提出最终目标，给出目标实现方法，指导合同实施，于合同中体现双方地位的平等，也可认为是合同双方当事人平等地位的体现。 　　通常甲方在工程建设中投入资金，是整个工程的主体。 　　为此，甲方在建设工程中的地位无法撼动，相当重要。 　　12建设工程中甲方的管理特点。 　　一般工程项目建设由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路线，迎合时代发展，不断思考与总结，逐步创新，通过研究在心中形成工程质量第一的意识。 　　2管理人员的工程质量检查针对项目建设所有环节，要求甲方管理人员进行质量检查，确保合格，通过验收。 　　工程项目建设管理体制、承包形式影响了质量评定、验收工作。 　　甲方自管项目经理部担负工程质量评定与验收工程。 　　委托监理体制下，监理工程师负责这项工作施。 　　总承包形式下，甲方从宏观层面做出质量评定与验收，注重检查级质量控制点，并给出确认。 　　直接承包形式下，甲方着重评定与检查级质量控制点与两级质量控制点，要做好设计、评定、检查，注重协调好采购与施工二者间的关系。 　　此外，甲方工作重点还有获取结果性质量信息，并作出分析。 　　甲方应构建质量监督检查机构，对质量进行专门监督与检查，安排经验丰富的质量工程师与检验员实地测量施工情况，引入优秀的质量管理工程师集中分析质量信息，把握施工质量问题现状及质量动态，制定质量分析报告，给出问题解决方案。 　　甲方现场质量的检查分为程序性与主动性的检查。 　　程序性检查以质量检验制度与程序规定为依据，要求甲方质检人员先进性检查控制点，同时签字确认，甲方先得到承包方质检通知，在程序规定的时间内，赶赴施工场地进行检查，如果延期赶赴，即默认认可通过。 　　主动性检查是一种主动监督和与检查。 　　3建筑工程甲方的进度管理31正常供应施工资源，协调施工质量与时间。 　　施工资源正常供应，确保工程在预期内完成。 　　先筹划好工程建设中所需资金，让资金周转起来，防止以为资金问题而影响施工进度。 　　有效编制资金用度计划，严格制定进度款拨的有关条例制度，及时拨付款，确保工程进度顺利，结合市价，根据施工技术员需要采购的材料，拨付工程款项；先获得采购材料，然后检查材料质量，将各工序控制在预期内；在施工中，所有现代化机械设备全部到位，严格检查机械设备，防止因为机械问题，不利施工进度推进。 　　正常供应施工基本资源，高效施工，推进施工进度。 　　32提升施工技术与管理的水平，强化审查工作。 　　在建筑工程项目施工中，建筑单位的施工与管理水平必然影响施工进度，政府部门与设计单位等一定程度上影响施工进度。 　　施工时，当施工组织管理未有效开展，使得各部门的施工安排缺少合理性，施工组织机构无法科学调配，不利施工技术的落实。 　　此外，施工时，地质条件与外界环境会对施工进度构成影响。 　　考虑到工程项目进度出现的各种问题，要求项目管理人员采取必要措施，促使进步管理有效开展，确保工程建设顺利进行。 　　项目管理部门需要制定良好的进度管理计划，要求业主、施工、监理等单位均参与进度管理计划的制定，将进度管计划穿插在施工所有环节。 　　进度管理时，要求管理者清除施工中出现的各种故障，将各环节有效衔接，践行施工组织设计，确保项目建设平稳推进。 　　建筑工程项目担负繁重的任务，施工时间长，施工中存在许多不可预计的因素，需要高度认识建筑工程进度管理工作，充分分析影响施工进度的各种因素，采取相应的保障措施。 　　要求甲方管理认真检查施工单位开展的施工顺序及开完工时间。 　　结合施工进展，进行适当调整，制定初始进度计划后，确保工程规定时间与计划时间相符，审核资源需求量，检查施施工所用材料及施工人员数量，当和工程计划不符时，做出相应调整。 　　4结束语质量与进度管理是工程核心，要求建筑企业重视这项基础工作，以确保工程整体质量。