建筑工程管理现状与措施.docxVIP

　　摘要在现代建筑工程管理中，建筑企业不但要重视安全、质量与技术方面的管理工作，还应做好管理模式与管理方法方面的创新。 　　在本文中，笔者对建筑工程管理的重要价值进行了阐述，介绍了当前我国建筑工程管理的现状，在总结与分析当前建筑工程管理存在的问题后，提出了控制建筑工程管理的有效措施。 　　关键词建筑工程管理；管理模式；管理方法1建筑工程管理的重要价值1有助于控制建筑企业的投资成本。 　　通常，建筑工程企业提高自身的建筑工程管理水平有助于其降低项目投资成本，避免在项目中浪费过多的人力与物力，提升核心竞争能力。 　　任何一个建筑企业在承揽项目的过程中都要历经投标、中标、签约、施工等一系列环节，做好建筑工程管理能够令企业充分利用自身的优势，更为高效地开展各项工作，科学地配置各种资源，合理地安排各项施工工作，控制好投资成本，获得更多的经济效益。 　　2能够提高项目的质量安全水平。 　　在物质生活水平不断提高的过程中，居民对于自身居住环境提出了新的要求，建筑企业在开展建设活动时应全面落实各项法规的要求，确保施工质量达到标准，实现施工的规范化。 　　建筑企业应做好相应的检查与监督工作，及时发现并排查各种问题。 　　针对此，建筑企业应不断提高自身的工程管理水平，借助高效地管理而减少安全事故，在项目减少中做好各项检查与监督工作，确保项目施工达到各项质量要求。 　　在确保质量与安全的前提下，建设单位才有可能创造更多的财富。 　　2我国建筑工程管理的现实状况在全面研究我国建筑工程施工状况时发现，建筑工程管理所涉及到的内容非常宽泛，其面对的环境更为复杂，必须在严格遵守相关法规的前提下，依照各项管理标准而落实具体工作。 　　只有这样，建筑工程管理才能够充分发挥作用，提高施工质量与安全水平，减少建筑企业的投入成本。 　　从整体上看，我国建筑工程管理的现实状况如下1普遍存在着管理意识不强的问题。 　　从当前的建筑工程施工状况来看，很多建筑企业都缺乏管理意识。 　　在实际工作中，这些建筑企业没有严格落实相关法律要求，未科学地运用好安全施工技术，内部管理制度存在很大漏洞。 　　这些都导致建筑企业施工现场管理实效差。 　　在建筑工程项目不断增多、建筑行业快速发展的过程中，建筑单位却没有意识到工程管理的重要性，未做好该方面的培训与教育工作。 　　相关工作人员无法及时更新管理知识，实际工作水平得不到提高。 　　此外，建筑企业在管理方面的投入比较少，未及时引进先进的管理技术与管理工具，管理效率低下，导致施工现场各种安全隐患未能够及时排除，引发多种施工质量问题。 　　2建筑工程管理缺乏规范性。 　　现阶段，建筑工程项目的规模较以往扩大很多，项目施工难度持续增加，整个建筑行业正朝着工业化与机械化的方向发展。 　　在这种局面下，建筑工程管理应进一步提高专业化水平，为整个建筑工程质量提供保障。 　　而在实际情况下，建筑工程施工中存在管理不规范的问题，比方说未充分细化安全生产标准、管理模式落后、管理方式单一化、管理人员整体素质水平低、安全技术水平差等问题，这些都给建筑工程建设带来了负面影响，是当前建筑企业亟待解决的问题。 　　倘若在施工现场中，施工单位未依照既定的施工工序开展工作，未科学、合理地运用好施工技术，则会出现多种安全事故，给相关主体带来巨大的经济损失，甚至威胁到人民群众的生命安全。 　　除此之外，如果监管人员未做好项目质量与安全方面的检查与监督工作，将导致建筑工程出现质量与安全问题，给施工人员带来巨大的威胁。 　　因此，有必要从建筑工程的实际状况入手，制定出科学的管理标准，健全管理制度，实现管理机制的高效运行，从而有效地减少安全事故，并提升建筑工程质量水平。 　　3施工进度与整体效益等难以有效协调。 　　在我国国民经济发展的过程中，建筑行业做出了突出贡献。 　　建筑行业与多种产业有着密切的联系，影响到我国市场经济的可持续发展。 　　在建筑市场中，非良性竞争现象非常突出，导致很多人有机可乘，增加了建筑工程管理的难度，影响了建筑企业的经济效益，不利于整个行业的健康发展。 　　在这一过程中，建筑工程施工进度与整体效益等难以有效协调起来。 　　从施工质量及施工效率等方面看，个别建筑企业在经济利益的驱使下，忽视了建筑工程管理工作，未落实相关法规，也没有积极更新施工技术，导致施工安全与质量问题严重。 　　4管理人员专业水平低下。 　　在城市建设力度不断加大的过程中，我国经济的市场化水平不断提升，对建筑工程的质量及功能等都提出了更高的要求，这给建筑工程管理工作带来了更多的困难。 　　建筑企业必须配置高水平的管理人员才能够做好建筑工程管理工作。 　　然而当前建筑企业的管理人员专业水平比较差，难以满足实际工作的需要