总承包项目管理流程图.pdf

3.2 工程总承包项目管理流程图 一、项目部行文流程 承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主 送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字 相关部门会签 综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度 综合管理部复核 项目经理或项目副经理签发 综合管理部秘书编号、排版、打样稿 拟稿人校对、签字 综合管理部修改、印刷、装订 综合管理部审定上网否 综合管理部用印 上网 综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档 图 3-3 项目部行文流程 1 二、发 文处理流程 拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签 单》） 发文人员编号、打字 项目部领导审签 发文人员修改、复印 拟稿人校对、会签 发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签 收登记表》 ) 综合管理部用印 发文人员对发文存档 图 3-4 发文处理流程 2 三、收文处理工作流程 收到来文 收文人员办理签收 收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》 ) 收文人员处理来文，填写《收文处理单》 ) 综合管理部根据来文内容提出文件 流程处理意见 送交项目部领导批示、部门处理 收文人员收回存档 图 3-5 公文处理工作流程 3 四 、设计文件项目部内部审核流程 项目部收到设计文件 专业部门审查