施工组织设计 BIM的方案.pdfVIP

施工组织设计目录 第一章 BIM 技术应用专项方案 1 第一节 BIM 技术应用概述1 第二节 BIM 技术应用于本项目已作工作3 第三节 BIM 现场应用介绍15 第四节 BIM 应用保障26 附件： - 1 - 第一章 BIM技术应用专项方案 第一节 BIM技术应用概述 一、BIM技术概述 BIM （Building Information Modeling），建筑信息模型，即在规划设计、建造施 工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D 和4D 信息技术，进行系统设计、协同施 工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM 信息技 术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM 技术平台强大的数 据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。自 2002 年提出后，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命 性力量。 2011 年，住建部发布《2011-2015 建筑业信息化发展纲要》中，纲要明确指出：在 施工阶段开展BIM 技术的研究与应用，推进BIM 技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸， 降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM 技术的4D 项目管理信息系统在大型复杂工 程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。 二、BIM技术应用价值 海上之花项目，为多层建筑，地下室2 层、地上4 层，建筑总高度为29.7 米，是 典型高档的商业项目，建筑物具有独特的造型，建筑施工难度大，设备投资高，建设成 本高。建筑结构机电施工管理存在以下难点： 1．工程复杂 项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实 施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM 技术、信 息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。 2．工期紧 为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付 运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少 的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。 3．专业多，图纸问题多，易造成返工 多层复杂商业项目，专业多，图纸多。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、 第 1 页 共 30 页 交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误多且事前不易发现，无直观的资料做审 查，易造成返工，成本增加。通过 3D 虚拟、碰撞检查，提前快速预见问题，及时沟通 解决问题，有利于整体的控制项目实施风险。 4．数据协同共享难 对于复杂的项目，专业配合多，实施参与方也多，必然有庞大的信息量，协同共享 历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM 数据库系 统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。 根据以往项目BIM 应用成果统计分析表明，海上之花项目应用BIM 技术可以在以下 几方面获得提升： （1）减少60%左右的现场返工情况； （2）施工现场协同效率提升30%左右； （3）质量安全管理能力加强； （4）合理工期进度情况下，5%左右工程进度节省； （5）详细、准确、结构化的工程竣工档案。 三、BIM建模出图 本项目BIM建模和技术应用拟分为三个阶段：创建、管理和共享。 BIM 应用流程 第 2 页 共 30 页 第二节 BIM技术应用于本项目已作工作 一、BIM建模 在 “创建”阶段，我司已在拿到招标图纸后使用Autodesk Revit 完成项目的建筑 结构BIM 建模以及部分MEP 建模，为后续施工阶段BIM 应用打下扎实的基础。后续实际 施工过程中所要做的就是持续对 BIM 模型进行更新和完善，并且协同项目各管理岗位， 深入应用到能产生BIM 附加价值的工程各个方面。