建筑工程施工精细化管理论文.docxVIP

　　一、建筑工程施工管理现状一施工人员素质不高因建筑工程施工环境艰苦、流动性较大、施工内容复杂，外加大部分施工人员均来自农村，文化水平不高，自律性较差，年龄偏高，他们无法完全理解施工理念，也不能全面掌握各种施工技术，有时还会出现违规操作，这增加了施工管理工作的难度，加重了管理人员的工作负担。 　　同时，施工企业自身因资金和条件的制约，无法对施工人员开展专业化的培训教育工作，引发施工人员安全意识不高、职责模糊、施工技能不过关，无法满足施工标准。 　　这不仅会阻碍建筑工程的顺利开展，还会对施工人员自身安全构成极大威胁，一旦出现工程事故，将会给企业带来严重的经济损失。 　　二施工管理技术水平不高技术是开展工程项目的基础保障，在科学技术迅猛发展的今天，它在给各个行业带来便利的同时，也加剧了行业间的竞争，而建筑行业若想在激烈的竞争中利于不败之位，则应加强技术革新，增强综合实力。 　　通常，在建筑工程方案设计、成本预算等环节技术含量较高，为提升工程质量，缩减工期，我们可通过技术实现这一目标。 　　然而，现阶段，对于建筑行业而言，其总体施工管理技术水平并不高，缺少对新技术和新型产品的引入，工作效率较低，这在某种程度上增加了精细化施工管理的实施难度系数。 　　三施工管理监管不到位工程监理主要负责施工管理和监控工作，然而在具体的施工过程中，施工现场普遍存在监管不到位的现象，进而导致建筑工程延期交付，工程质量不过关等问题。 　　虽然，我国出台了相关的监理制度，但是，因监理单位专业化水平不高、监理人员综合素质不高，在具体的施工环节，无法完全发挥监理自身的作用，错过了问题处理的最佳时间，带来了不必要的损失。 　　通常，某些建筑单位为应付上级检查，也设有监理部，然而，整体水并不高、工作人员素质偏低，引发了建筑资源的浪费，有些严重可能会降低企业形象，减小企业的经济效益。 　　二、精细化管理目标秉持安全、经济、环保的理念，在严格遵守国家相关法律规范，认真执行行业标准的基础上，以合同的形式，构建包含管理、施工和监控等多项内容的精细化管理体系，旨在通过管理目标、行为规范和操作工序的细化，实现精细化管理目标，切实提升管理水平，不断改善工程质量，确保工程施工的安全、稳定进行，打造更多优质、经济的建筑工程。 　　三、强化精细化施工管理的具体措施精细化管理是指在具体的施工活动中所采取的各种监控措施、管理手段，它是建筑工程管理工作的重点，也是如期交工和优质工程的基础保障。 　　为强化精细化施工管理，施工单位应结合自身情况，构建合理的精细化管理体系，主要从以下四方面着手一加强安全教育培训，提升综合素质施工人员是工程项目建设过程中的主要活动对象，他们的综合素质和专业水平直接决定着最终的工程质量和经济效益。 　　为实施精细化管理，我们首先应全面提升施工人员自身素质和专业水平。 　　施工单位应在施工前期开展岗前培训，宣传安全施工的重要性，普及专业知识，提升施工人员的职业道德；在施工阶段，应依据施工工序，合理组织培训教育工作，并参照施工人员的培训成绩和日常表现合理划分工作岗位；在工程竣工验收阶段，组织总结交流大会，分享工作经验，对于施工期间员工的表现给出相应的奖惩，进而为日后工程施工提供宝贵的工作经验。 　　二提升管理技术水平，强化管理人员的专业技能技术问题在精细化施工管理中占据着重要的位置，它直接关乎着企业的整体效益和施工人员的人身安全，且技术问题大多较为复杂、繁琐。 　　因此，我们应着重提升管理技术水平，加强技能培训，且管理人员应依据个人能力，全面考虑自然条件和资金等多种因素，认真开展技术组织工作，有效落实施工管理工作。 　　同时，结合具体的工程情况，制定针对性的组织形式，全面做好技术准备，在这一过程应格外注意技术含量较高的施工工艺。 　　另外，还可组织技能大赛，鼓励员工积极参加技能大赛和实践创新活动中，充分发挥施工队伍中的技术力量，进一步落实精细化管理工作。 　　在经济快速发展的今天，建筑行业日益壮大，这也增加了资源消耗量，加重了生态环境的负担，为实现建筑行业的可持续发展，我们应加强技术创新，在完成预期工程目标的基础上，尽量减小施工成本投入和资源消耗，推广并应用绿色施工技术。 　　三构建可行的精细化管理系统，为施工管理提供数据支撑精细化管理系统是全面实施精细化管理的物质基础，也是贯彻落实各项管理工作的重要保障。 　　在网络信息技术日益普及的今天，随处可见计算机等现代化设备，我们应借鉴国外成功的精细化管理实例，充分利用新技术和新型设备，提升数据信息的可信度，进而为精细化管理提供重要的数据支撑，实现全程动态管理。 　　四注重监管，实施管理责任制因参建方职责模糊而引发的工程延期、工程质量不过关等问题不在少数，且一旦出现工程问题，找不到责任