建筑工程施工精细化管理运用.docxVIP

　　摘要作为一种现代化管理理念与管理技术，建筑工程精细化管理以精、准、严、细为管理核心，以信息化、数据化、规范化及系统化为管理方向，以管理体系的细致全面为基本特征，以此服务于建筑工程全过程、全方位的施工管理任务，其不仅是管理理念的转变，更是管理体系的突破。 　　关键词建筑工程；施工管理；精细化1建筑工程实施精细化管理的意义1节约施工成本。 　　基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。 　　2优化施工方案。 　　运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性与科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。 　　3提高施工质量。 　　在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。 　　2建筑工程施工精细化管理内容21施工成本精细化管理211建立三维目标成本责任制目标成本又称预算成本，对其实施三维时间维、要素维与部门维拆分，即可细化影响目标控制的因素，又可及时了解工程施工的进展情况，通过目标成本与实际成本的比较，找出差距并分析原因，从而具有针对性的采取措施进行纠偏。 　　三维拆分具体为1以施工项目计划工期为依据，按不同时间段将成本目标分解为年计划、月计划以及旬计划或周计划三种形式。 　　2依据项目组织机构的具体设置，以目标集合的形式分解成本目标至各个部门，并在各部门中再细化到分管领导与所有成员。 　　3根据各分解单元，找出各自影响因素，绘制目标分解图。 　　对于成本目标的制定，其过程需注意①应具体化和数据化成本目标，让所有参与人员均明确各自在不同阶段的目标任务。 　　②基于施工过程中客观、不可预测性影响因素的考虑，成本目标的制定必须具有一定的灵活性，以此在实际成本偏离目标成本时，企业可及时采取措施应对。 　　③在实际控制过程中，制定的成本目标必须具有较强的指导性与可操作性。 　　212控制施工过程中成本费用建筑工程施工过程中，由于施工成本随施工进度、质量以及安全等诸多因素的变化而变化，因此必须以动态管理的方式进行控制，其过程主要分为下述三个步骤1建立控制体系。 　　通过目标成本的细化，以此为依据建立施工成本控制体系，实时记录实际成本与计划成本。 　　2评价控制绩效。 　　采用信息化手段管理施工费用的支出，通过实际成本图与计划成本图的绘制与比较，得出该阶段成本控制的绩效情况。 　　3实施偏差纠正。 　　通过实际成本与计划成本的比较，得出控制偏差，分析偏差原因，采取措施实施纠偏处理，以防偏差进一步扩大。 　　22施工进度精细化管理建筑工程施工进度的精细化管理，主要是指在既定工期内，以工程进度总目标为依据，同时结合资源配置情况，编制进度管理计划并付诸实施，然后在施工过程中通过实际进度的检查，判断是否与计划进度存在偏差，如若出现偏差，分析原因并采取措施进行补救，同时修改和优化原管理计划，完成后再付诸实施，如此循环，直至工程项目按期竣工。 　　221精细化管理措施1建立进度管理体系。 　　根据合同工期，由企业管理层提出初步进度计划，然后下发至项目经理部根据项目实况进行完善与细化，同时以总体进度计划为依据按照单位、分部、分项工程逐级分解进度目标，建立完善的施工进度管理体系，以此指导和控制实际施工。 　　2施工进度计划管理。 　　进度计划的编制，其过程在以合同工期为依据的同时，还需综合考量项目经理部实际施工能力。 　　在编制出项目总体进度计划后，对其进行分解细化出月进度计划、周进度计划以及日进度计划，同时结合实际进度，合理修正总体进度计划。 　　3执行交底并落实责任。 　　进度计划制定完成后，在具体施工时应将每日计划内容落实到实际作业层，分配任务、明确责任，为激励员工提前超额完成任务，适当建立奖惩措施。 　　4进度计划检查与纠偏。 　　统计调查工程项目实际进度，且与计划进度比较找出差距，同时进行差距原因分析，如若出现实际进度滞后现象，则需采取措施实施纠偏，以防差距进一步扩大。 　　222精细化管理方法1横道图比较法。 　　横道图是传统的进度表示方法，同时也是项目进度控制的常用方法。 　　横道图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示施工活动，线条表示在整个期间计划和实际活动的完成情况的对比，反映实际进度与计划进度的偏差，以便及时进行进度监控与纠偏，促使工程项目按期完成。 　　2网络计划比较法。 　　作为工程项目计划与控制的一项管理技术，网络计划技术主要包括关键路径法和计划评审法两种方式。 　　编制网络计划图，借助网络来表示各项工作与所需时间，以及各项工作