建筑工程施工质量管理对策.docxVIP

　　1目前建筑工程施工管理与施工质量控制存在的问题11建筑工程人事管理的不足。 　　建筑工程涉及工作范围较广、层次结构复杂，所以人事管理相对复杂，难度较大，就目前实际情况而言，我国很多建筑工程企业的人事管理还存在很多问题，企业的核心是人，所以说人的水平就决定了企业的水平，人事管理水平的衡量标准有三方面一是企业人员的个人水平，二是企业人员和各个不同部门的组织协调工作效果，三是财务管理人员的控制力度不足。 　　我国的建筑企业都存在一定的欠缺111施工人员个人素质参差不齐。 　　如果施工人员的各项素质都不高，专业理论知识较少或是施工技术不过关，不仅会影响工程的质量、拖延工期，而且还可能造成施工意外事故，很多建筑工人由于安全意识不强，在施工的时候没有对自己做好安全保护，例如在工作时不戴安全帽，在作业时粗心大意，没有对周围的不安全因素高度警惕，都导致了不应该发生的意外，不仅对个人家庭造成了难以抚平的重创，也影响企业的形象和利益。 　　我国很多施工企业为节省成本都雇佣外来农民工进行施工工作，他们很多人缺少理论知识和实践经验，影响了施工的质量和管理水平。 　　112管理人员组织协调能力不足。 　　建筑涉及到各个部门的工作、包括采购、施工、设计、工程评估、财务部门，其中涉及到众多的员工、财务、设备、资料，如果管理不善，工作就很容易被出现混乱。 　　由于管理人员组织协调能力不足，导致企业内部物力、财力无法得到合理分配，例如物资供给部门与施工部门衔接不当，就很可能影响施工的速度，速度问题导致各个部门互相推诿责任，引起矛盾，不仅降低了施工的效率还严重影响了企业的凝聚力。 　　113财务人员成本控制力度不够。 　　财务人员在成本控制环节有重要作用，财务工作的本身特点决定了财务工作人员要金钱打交道，而财务人员道德素质和专业水平的问题，财务人员如果利用职务之便，谋取利益，违规操作，都会造成企业资金的流失，所以财务人员的素质也是制约企业管理的关键因素。 　　12建筑工程施工管理体制存在的不足121权责分配不明。 　　传统的分包管理模式很容易因为在具体工程实施过程中，因为事先没有确立具体的权责内容，而导致出现问题之后的推诿扯皮现象，进而出现混乱，正是因为分工不明、程序模糊，部门工作出现混乱，很多工作范围出现重复，很多工作也出现了疏漏，还加大了管理的难度，也影响了正常的管理秩序。 　　例如工地安全保障措施方面，物资采购与施工管理部门都有管理责任，所以企业必须在施工之前对责任明确确定，保证施工管理责任明确。 　　122成本控制乏力。 　　实现利益最大化的主要途径就是控制成本，很多企业目前在成本控制环节还存在很多问题，一方面是缺乏预算管理机制，企业往往注重成本的事后控制，而忽略了成本发生时，和之前的控制，很多本能控制的成本都没有被控制住，造成无法挽回的流失。 　　另一方面是成本控制的体制依然不够全面，容易出现控制的漏洞，例如建筑材料管理不到位，而造成的流失、这都会造成材料成本的损失，进而加大不必要的成本流失。 　　123监督管理执行力度不强。 　　在整个管理工程中，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监督管理。 　　监督体制的不健全，尤其是财务管理环节，财务控制制度，很多账目没有上报，账实不符都会使企业遭受损失，其二是监督缺乏科学性，操作性不强，监督制度没有跟现实完整集合，很多企业都存在监管乏力的情况，其中很多都表现在空有制度、没有实际问题。 　　13施工质量控制控制环节存在的问题131安全保障不到位。 　　很多施工企业盲目追求自身利益，在安全措施建设上做的不到位，把安全第一这句口号，当作标语挂在工地，但是实施力度并不强，很多工地内的安全措施老化，日常缺乏检查与更新维护制度，或者有些工地情况更严重，安全措施简陋，达不到施工的安全标准、安全警标摆放不到位，没有放在应该提醒标注的位置，很多人处于方便考虑，很多标志被放在人少的位置，这种行为都导致了很大的安全隐患，一旦发生意外，后果不堪设想。 　　132施工质量控制监督力度不足。 　　完备的监督体制是确保工程管理规范的重要保证，而当目前的管理现来看，监督体制仍不完善，在工程施工过程中，因为缺乏监管，施工人员偷工减料等情况也很常见。 　　例如检查中采用的抽检方式，很容易形成检查的死角，让漏网之鱼有机可乘，导致施工效率下降，施工质量控制受到影响。 　　2建筑工程施工管理及施工质量控制的优化对策21加强人力资源管控211人才的选拔与培训。 　　施工人员的是施工企业工程建设中的最重要环节，也同时是难度最高的环节。 　　不同环境下不同背景的施工人员有不同的技术问题，所以说，领导必须根据施工的内容选择合适的施工人员，在此过程中，企业应较量挑选优秀的技术型工作