建筑企业经营管理创新能力研究.docxVIP

　　1经营管理创新目标11项目优先，打造形象。 　　一个建筑企业经营管理模式好，创新能力强，必定少不了一个好的工程项目作有力支撑。 　　这种工程项目是建筑企业对外展示的载体，因此，项目优先才是一个建筑企业转变经营管理，创新管理的首要目标。 　　每一个工程项目实施之前，建筑企业都应当根据其自身的情况，匹配适当的人力、物力和财力，选择适合这个项目的团队去运营；同时与时俱进地更新相关技术，以此打造外形优美，质量有佳的建筑工程，从而树立企业良好的形象。 　　因此，一个建筑企业在做每一个项目时，都应当有一套符合这个项目自身的计划方案，有条不紊的安排该项目的每一个作业，同时，有计划的安排相匹配的工作人员参与到实际实施过程中，为企业培养储备人才。 　　另外，企业也应当在实际实施过程中不断发现问题，并提出相对应的解决方案，做好总结工作，以此提高企业管理水平，逐步形成一套适合企业实际发展的方案。 　　12企业做强做大，提高竞争力。 　　随着建筑企业承接项目数量的增多，项目的工程量与规模也在不断增大，而且对工程质的要求也越来越高，因此，建筑企业应当随着国家科技的提高而不断提高自身的建筑技术水平，并根据之前项目积累的经验，不断创新，形成企业自身的核心竞争力，从而更好的打造自己的品牌。 　　一个企业要想长久的立足于社会，除了要拥有自身的品牌竞争力之外，还应当根据不同的发展时期定制适合本时期发展的战略目标，每个战略目标下，承接适合该战略背景下的项目，努力做大、做强，做好每一个项目；同时，也应当努力挖掘不同发展时期下，适合拓宽企业业务的机遇，抓住目标，调整方向。 　　2经营管理创新措施就当前建筑市场来讲，采用有效的经营管理举措去迎接市场现有的挑战，并在发展机遇中不断创新经营管理方式，才能更好的实现自身企业设置的创新目标。 　　21管理理念创新。 　　建筑企业要想更好的实现企业目标，必须要确保优质的完成承接的项目工程，同时，也要不断的改善其经营管理水平。 　　不仅要依靠领先的科学技术，而且需设置严格的管理要求。 　　一个建筑企业老板必须要有远瞻的意识，会根据建筑市场的动态，合理转变管理理念，以企业发展和工程项目的实际状态为基础，配以有效的原则和指导方针，进行创新管理，才能不断的创新企业管理理念。 　　企业管理模式在高科技技术的带动下，变得更加民主。 　　企业员工之间，仅仅依靠一条网络，在一个虚拟世界里办公，形成一种自然的无为管理方式，这种变被动性为主动性的管理方式，使员工工作更加轻松和高效。 　　当然，企业之间虽说发展状态良好，企业经营者也应当树立危机意识，危机管理也被大多数建筑管理所采用。 　　因此，企业只有在发展中顾及完善，企业才能更长远的发展，企业和个人才能在市场中屹立不倒。 　　22管理体制创新。 　　随着改革开放的发展，市场经济占据主导地位，发展中的市场经济对企业各方面有了具体要求，产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度是我国建筑企业能否适应市场经济浪潮的关键。 　　建筑企业应当对公司经营方向决策层，管理层项目工程层、实施层劳务作业层确立有限责任制度，把握权责，形成科学的用人机制、分配机制、服务机制和监督保障机制。 　　具体体现在经营管理和财务制度两个方面，在经营方面建立项目管理机制，在财务方面建立企业法人财产制度和项目工程核算机制，以此保证建筑企业是项目工程的投资主体，同时又能激励项目工程部人员对项目建设的投入，确保工程项目的完成。 　　23管理方式创新。 　　管理方式的创新能够产生持久的竞争力，大大提高工作效率。 　　而标准化管理、精细化管理、常态化管理是建筑企业能否提升竞争力的关键。 　　随着经济的发展，工程投资规模的提高，技术复杂程度也越来越高。 　　建筑企业应根据自身的规模和管理水平结合实际项目特点因地制宜地的简化生产关系、冗余复杂的管理审批流程，针对不同的项目，可以采取直接管理、全权承包、项目挂靠等管理方式，明确项目工程部门的权责，在资源配置、项目待遇等方面可以适当放宽政策，在责任主体、履行义务等方面把握权责，更好地推动项目工程的实施。 　　24技术创新。 　　在传统的观念中，人们普遍认为建筑企业的本职就是建好工程，其他与科技相挂钩的都与建筑行业无关。 　　然而在当今社会经济的发展下，建筑行业并非低技术含量行业，而是一个综合思想认知、知识水平、艺术天分、技术创新和国家扶持政策等多方面的复杂行业。 　　建筑企业经营管理模式想要达到更深层次的提升，技术创新不可缺少，也不可忽视。 　　应当充分利用当下各种渠道的创新资源，大力开展产学研相结合，实现建筑企业的技术创新。 　　同时，企业经营者应当多多参与技术交流会议、科学技术论坛社会科技成果展等有价值的活动，也应当接受新技术的融合与