廉政施工建设会领导发言稿.docxVIP

　　近年来，县以实施廉政工程为主抓手，不断完善以县行政服务中心乡镇便民惠民服务中心、县公共资源交易中心、县国库集中收付核算中心、县效能投诉中心和县政务公开网络平台为主要内容的四中心一平台建设，将惩防体系建设寓于各项改革措施之中，形成了科学发展和反腐倡廉的共赢局面。 　　我们的主要做法是一、强化领导，注重协调，高质量推进四中心一平台建设加强四中心一平台建设是一项涉及面广、政策性强的系统工程。 　　县委、县政府站在总揽全局的高度，将这项工作纳入落实三保目标、推进四县建设的整体工作中进行部署落实。 　　一是上级带动。 　　市纪委领导非常关心我县廉政阳光工程建设，东明书记对我县四中心一平台建设寄以厚望，亦冰局长多次亲临指导，上级有关部门在政策上、技术上、业务上给予支持帮助，为我们搞好四中心一平台建设注入了强大动力。 　　二是目标拉动。 　　在充分学习借鉴省内外成功经验的基础上，县委、县政府明确要求四中心一平台建设必须符合全县科学发展实际，必须彰显首府首县精神，必须体现全国百强形象。 　　根据市纪委领导在我县调研时的指示精神，我们提出了打造全市、全省乃至全国一流县级公共资源交易中心的目标，确保该中心建设的高起点、高规格、高质量。 　　三是组织推动。 　　建立了政府牵头抓总、纪检协调监督、部门相互配合的工作机制。 　　在推进公共资源交易中心建设时，县政府成立了由主要领导担任组长的筹建工作领导小组，多次召开会议协调解决公共资源交易中心建设中的重大问题，并提供人力、物力、财力保证，县公共资源交易中心从选址、建设到运行，仅用了不到3个月时间。 　　四是部门联动。 　　明确相关职能部门在四中心一平台建设中的具体职责，通过提要求、明目标、严纪律，保证四中心一平台建设的重大事项落到实处。 　　县行政服务中心由年成立时15个部门进驻、涉及27项审批事项，到今年40个部门入驻、涉及212项审批事项，使审批办证服务实现了质的飞跃。 　　五是上下互动。 　　将四中心一平台向基层延伸，我们积极拓展行政服务中心功能，全面落实乡镇、村、组便民惠民服务中心、站、点建设，并且在乡镇便民惠民服务中心增设了公共资源交易窗口，做到了服务网络、服务项目、服务对象、服务流程和工作制度五个全覆盖。 　　六是问责促动。 　　县委、县政府组织力量对四中心一平台推进情况进行督查，对工作落实不力的单位进行通报，限期整改；对拒不执行上级有关规定的地方、单位和个人，严格进行问责，确保四中心一平台建设取得实效。 　　二、完善功能，科学操作，高标准规范四中心一平台运行围绕功能完备、制度配套、运行规范、服务周到、廉洁高效的目标，不断拓展中心功能，延伸工作领域，规范服务行为，创新管理机制，强化全程监督，逐步建立四中心一平台阳光运行机制。 　　一是功能一体化。 　　根据各个中心职能各异、地点分散、基础不同等现状，县委、县政府在小蓝经济开发区重新选址，将县行政服务中心、县公共资源交易中心、县效能投诉中心整合到一起办公，建立行政审批、资源配置、效能监察、公共服务四位一体的阳光运行平台，达到了职能互补、信息互通、资源共享、合作共赢的效果。 　　二是管理规范化。 　　我们坚持从制度建设入手，注重在过去一些好的制度上求延伸，在已有制度上求完善，在出台新的制度上求实效，确保四中心一平台高效、规范运行。 　　比如随着公共资源交易中心的建立，县政府及时制定下发了《关于建立县公共资源交易中心加强和规范公共资源交易管理工作的意见》、《关于加强乡镇公共资源交易站建设的指导意见》等两个规范性文件，对县、乡公共资源交易的管理机构、交易内容、运行机制、监管体系提出具体办法。 　　三是办事公开化。 　　始终把公开透明作为一项基础工作来抓，根据各个中心的工作职责，将办事项目、内容、程序、依据、时限及收费标准等内容，通过设立政务公开栏、咨询服务台、电子触摸屏，发放办事指南、便民服务卡，张贴办事流程图等形式予以公开，使四中心一平台置于群众监督之下，有效防止索拿卡要、以权谋私等阻碍经济发展问题的发生。 　　四是服务人本化。 　　我们在新的行政服务中心一楼设立了一厅四区服务板块。 　　一厅为综合服务大厅。 　　四区分别为自助服务区，提供打字、复印、上网、传真和机票、车票预订等服务；休闲服务区，设立休闲吧、超市、餐饮等服务场所；商务服务区，引进了银行、通信等服务部门；咨询服务区，设立平面示意图，安排专人咨询引导。 　　同时，各个中心还结合实际，通过统一着装、挂牌上岗、规范言行、星级评定等精细化管理模式，让服务对象时时处处感受到人性化关怀。 　　五是监督集约化。 　　针对各个中心的不同特点，综合运用明查暗访、电子监控、跟踪问效和专项治理等多种形式，一方面，对四中心一平台运行情况开展