建筑企业经营管理创新能力的提升.docxVIP

　　摘要2000年以来，中国经济得到飞跃性的发展，建筑企业所面临的经营环境无论是内部或是外部都发生了相当大的转变。 　　市场的繁荣也使得企业间竞争变得更加地激烈，建筑企业为了寻求发展的持续化和稳定性就需要积极地做好企业经营管理战略的规划，明晰企业当下的经营目标、经营环境以及经营管理模式，找准方向，以创新来推动企业经营效益的提升。 　　据此，文章首先说明了建筑在自身经营管理中进行创新的必要性，再根据建筑企业经营管理的特点，制定了建筑企业经营管理创新能力的提升策略。 　　关键词建筑企业；经营管理；创新能力；提升1建筑施工企业经营管理创新的必要性创新已经逐步成为了现代企业可持续化发展的灵魂。 　　从企业的创新来看，主要包括了技术、体制以及理念的创新。 　　技术的创新减少了生产过程中的不必要时间和资金支出，提高效率和经济效益。 　　而体制的创新则能够帮助企业理顺管理关系，优化管理和运行，减少过去体制中的桎梏。 　　而经营管理的创新则是保障企业规划得以实施的重要举措，是实现企业效益增长的重要渠道。 　　因此，经营管理创新是企业创新的基础。 　　2建筑企业经营管理创新能力的提升21经营管理理念的创新1管理者需要从自身思想和理念上转变对于经营的认识。 　　过去往往需要保障自身的位置，不能进行过于创新的管理措施，不能规划创新型的企业经营模式。 　　然而，现阶段的企业管理人需要具备职业化的素质，将自身与企业的未来经营联系在一起。 　　2需要进行生产意识的革新。 　　将企业的经营目标和市场紧密联系在一起。 　　3还需要看到未来的发展趋势，经济效益的最大化不再是主要目标，而要看到持续化发展、社会效益以及对用户的责任等多个方面，实现经营目标多元化理念的创新。 　　22建筑企业经营管理内容创新社会主义市场经济体制下的建筑企业经营管理内容已经发生了不少的转变，内容不仅包含了过去传统观念中建筑企业的内部财务管理、现场施工管理、施工工艺和技术的管理、劳务管理等方面的内容，现在又拓展了建筑企业在经营战略、管理理念、投资预决算以及原材料市场和分析预测等方面的内容。 　　因此，面对反复的管理内容，市场经济条件下的建筑企业需要进行更多地经营管理转变，积极开展经营管理内容上的创新。 　　从目前的建筑企业经营管理模式来看，创新工作需要从以下三个方面来展开1是建筑企业的管理者需要从经营管理的理念上进行转变，帮助生产管理实现单一化朝复合化的转型。 　　而建筑企业需要将自身看作为市场这个混合物中的一个单一元素，在整个市场体系中进行管理、规划和运营。 　　2建筑企业在开展管理工作时，需要可以对市场信息进行精确的把握，掌握各同行的发展水平、经营策略以及主营方向等，关注国家在政策走向上的变化，实现对市场各类信息的掌握。 　　这是因为建筑企业的工程建设周期较长，所面对的不确定因素较多，简单的市场环境变动也会引发企业经营效益的巨幅变化。 　　3需要建筑企业的管理层确立价值管理的中心地位，将创新价值形态作为管理工作的中心，创新价值经营和管理的对象，对建筑企业经营和管理中各项资源进行综合控制，保障企业经济价值的创造途径。 　　23建筑企业经营管理制度创新管理制度作为约束建筑企业内部各职能部门的重要手段，是保障不同部门工作相互协调的重要措施。 　　因此，严谨、高效而且强有力的约束性制度，必然可以帮助建筑企业更加有序地开展经营管理和内部组织的活动，同时也相当有效地规范了经营管理人员的工作。 　　建筑企业经营管理制度创新的主要内容是引入市场机制，构建一个能够将企业各类资源和生产要素进行有机融合的机制，同时该机制运行的主要目标便是实现企业经济效益的最大化。 　　以其中的人力资源为例，需要在不仅需要保障企业职工的薪酬和奖励，还需要对企业职工的工作热情和创新积极性进行有效地激发，使之更大地发挥自身能力，为企业创造更多的利益，帮助企业确立在行业内的竞争优势。 　　24建筑企业经营管理体制创新在目前，我国的社会主义市场经济已经有了较大的发展，企业在这样市场环境下的发展和竞争都需要紧跟市场经济的发展目标。 　　需要坚持改革和创新的企业发展理念，紧密联系管理和改革的关系，构建创新型的企业经营管理体制。 　　从目前建筑企业的性质及经营内容来看，经营管理体制的创新需要在企业层次、项目层次及劳务层次三个方面来进行。 　　具体来看，这三方面的创新主要是针对公司总部关系、项目部以及施工部进行的。 　　公司总部关系相对于其他两个方面来看，具有一定的差异，但是，总的来说，都属于公司经营管理的大范围。 　　三者都需要将企业的经营管理和效益实现为责任，都需要在市场经济的客观规律和大环境之下开展工作。 　　而三者工作的差异性主要体现在管理主体、管理层次、管理方法以及