建筑工程施工质量管理的创新策略.docxVIP

　　摘要随着我国市场的激烈竞争，建筑工程的施工水平已经成为了工程管理工作的核心内容。 　　它不但和人们的日常生活、财产安全存在密切的联系，而且还对工程的整体品质带来直接的影响。 　　对此，主要从强化管理意识、消除安全隐患、完善管理机制、完善规章制度、加强验收工作诸多方面进行研究，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。 　　关键词建筑工程；质量管理；策略确保工程项目在实际工作中的质量控制简单的说是确保工程项目水平的核心所在。 　　因为工程项目所涵盖的范围较为广泛，在某种程度上会对项目水平带来一定的影响。 　　为了进一步达到施工控制的效果，相关单位必须要加大施工品质控制的力度，树立良好的管理理念，严格依据具体标准开展施工，将潜在的危险性彻底消灭，定期做好培训工作，将员工的文化素养加以提高，不断改善管理制度，并且依据国家所出台的有关法律进行施工。 　　1强化管理意识随着建筑行业的不断发展，建筑工程里面的施工品质作为社会各界一直关注的热点话题。 　　意识会决定着行动。 　　因此，提高管理意识，对项目管理中扮演着重要的角色。 　　提高管理理念应当从相关领导、基层位置开始。 　　由于相关领导人是施工前期阶段对整个施工团队进行指导的领导人，他的工作态度以及决心会对管理水平带来直接的影响。 　　而作为相关管理人员来说，是促进工程水平的引导者，加强员工对质量问题引起高度重视，起到了重要的作用。 　　而作为生产人员来说，从原料的使用一直到呈现出半成品，到最终得到产品的过程来说，每一个流程都浸透着他们的血汗，缺少不了他们的加入。 　　因此，只有建立一直积极进取的队伍，才可以真正意义上将施工水平加以提高。 　　2消除安全隐患调查显示，有些建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，这就为建筑工程日后施工期间与完成施工后发生安全事故埋下了隐患。 　　这些安全隐患的发生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程质量管理，就应该严格管理制度，严格按照建筑工程施工的程序做事。 　　为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门就要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。 　　具体策略为第一，建立严格的技术管理体系。 　　根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。 　　面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。 　　在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。 　　第二，在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。 　　在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。 　　第三，材料控制。 　　建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。 　　3完善管理机制在影响工程的质量因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣。 　　因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的建筑工作队伍，是适应发展需要的要求。 　　工程质量，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。 　　因此，完善质量管理的人才机制是必要的。 　　完善质量管理人才机制有第一，团队教育机制。 　　质量管理的主体是人，管理依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。 　　要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。 　　第二，激励与监督机制。 　　在培养人才方面，实施激励机制。 　　通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。 　　同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。 　　第三，采用优胜劣汰机制。 　　在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。 　　根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。 　　4完善规章制度倘若想要进一步将工程水平加以提高，一定要事先做好准备工作，严格的依据相关流程开展施工。 　　严格依据国家所出台的政策来规范各项技术的使用要点。 　　始终遵循我国制定的法律法规政策，并依据这些制度制定出科学的质量管理系统。 　　第一，由于人是整个施工的组织人员、指挥人员，不但作为控制动力的关键点，同时也是控制的主要对象。 　　人不仅可以