中油国际工程有限责任公司工作汇报.pptVIP

HSE管理体系得到持续改进，健全了HSE管理机构，充实了必要的专业人员 中油测井公司通过了DNV对HSE管理体系的认证。长城钻井、中油测井、工程公司正在准备进行SHELL的资质认证 6.1 按国际作业要求建立HSE管理体系 6. HSE管理工作取得新进展 6.2 引进国际先进的HSE管理工具 LOCK OUT AND TAG OUT PERMIT TO WORK STOP CARD 6.3 提高操作人员的HSE能力 大力推行标准作业程序(SOP)，使HSE管理在基层得到切实落实 6.4 采取形式多样的培训，提高全员HSE意识和操作技能 6.5 落实井控管理规定，定期组织井喷应急演习 在160支钻井队全年共进行1118次演习 集中开展了交通安全专项整治活动，严格执行内部准驾制度和交通安全六条禁令 针对不同地区、不同路况规定了相应的行车速度限制标准，并普遍安装行车记录仪 6.6 采取切实措施，狠抓交通安全管理 2006年，公司整体安全生产形势基本平稳，没有发生较大以上安全生产和环境污染事故 7.党建和企业文化建设 深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动 加强基层党组织建设 组织结合纪念建党85周年系列活动，加强对党的基本知识学习 根据项目进展和人员变化，及时调整健全项目党组织，基层党组织数达到336个 加强领导班子建设，提高领导管理能力 通过培训交流、实践锻炼、中心组学习等方式，努力提高领导干部的素质能力 认真贯彻民主集中制原则，各级班子的作用得到很好的发挥 第一部分 　国际工程公司基本情况 第二部分　 2006年主要工作情况 第三部分 　对国际市场的基本判断 第四部分　 2007年经营目标及主要措施 1. 国际油价高位震荡，市场需求旺盛 勘探开发投资保持增长势头，市场潜力巨大 2001-2006年，全球石油勘探开发投资从1241亿美元增加到2680亿美元，增长了一倍多 据预测，2007年全球勘探开发投资将较上年增长9%，达到2900多亿美元，服务市场总量进一步增加 2006年 CNPC海外工程技术服务实现营业收入62.8亿美元，仅占全球勘探开发投资的2.3%左右，仍有巨大的市场空间 勘探开发投资重点进一步向北美以外地区延伸 随着北美地区勘探开发程度的提高，国际大油公司纷纷把投资重点向西非、里海和亚太地区转移 2001-2005年，埃克森美孚等6家国际大油公司在北美以外地区的投资比例由63%提高到73%，2006年进一步提高到74% 投资重点逐步向勘探和非常规油气资源开发倾斜 石油公司拥有充裕的现金流，为获得新的投资机会，投资重点逐步向勘探倾斜，向更具挑战性的自然条件、地质条件地区延伸 全球天然气市场趋于成熟，天然气勘探开发活动日趋活跃 重油、煤层气、油砂、油页岩等非常规油气资源成为重要的开发对象 供需总体趋于平衡，部分服务资源仍较紧张 06年服务价格平均上涨了15%左右，部分服务资源供不应求的矛盾没有得到根本缓解，为了减少设备紧张和服务价格上升的影响，石油公司通过延长服务合同期限的方式，确保获得稳定的服务资源供给 国际大油公司投资向新勘探区域的拓展和部分服务资源的短缺，为进入高端客户市场提供了机会 2. 面临的挑战 在市场总量保持增长的同时，市场机会和诱惑大量增加，也潜伏着各种风险 随着油公司勘探开发活动向更具挑战性的自然环境和复杂地质条件区域延伸，要求服务公司采用更加先进的技术和工艺，不断提高管理能力、作业效率和服务品质 大型项目、综合性项目数量快速增加，管理和协调难度越来越大 项目所在国经营和法律环境的变化，对管理能力提出了更高的要求 迅速成长的当地服务公司使竞争压力逐步增强 第一部分 　国际工程公司基本情况 第二部分　 2006年主要工作情况 第三部分 　对国际市场的基本判断 第四部分　 2007年经营目标及主要措施 　 实现营业收入：226亿元 新签合同额： 海外业务板块：27亿美元 国内业务板块：61亿元 （一）经营目标 认真贯彻落实集团公司工作会议精神，以科学发展观统领全局，发挥整体优势，把为集团公司海外投资业务提供优质服务作为首要任务，加大安全环保工作力度，坚持效益优先兼顾规模，积极开拓高端市场，着力培育规模市场，大力夯实基础工作，加快提升竞争实力，为建设国际一流综合服务公司打下坚实基础，为集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团做出新贡献。 （二）工作思路 持续改进HSE管理体系，层层签订HSE目标责任书，逐级落实安全生产责任制 加大HSE培训力度，重点做好管理层、专职监管人员和基层员工，特别是当地雇员三个层次的HSE培训工作 完成整体应急预案的编制工作，初步形成统一的境外区域性应急管理体系，今年在苏丹进行应急资源和医疗资源