建筑施工企业成本管控分析.docxVIP

　　摘要创收是一个企业生产经营的最终目标，通过企业自身的有利条件来增加收入，在这其中，成本是至关重要的一环。 　　在成本有一定程度降低的情况下，企业的利润才会增多，经济效益也会相对提高。 　　而对于建筑施工企业来说，要想降低建设成本，就必须拥有合理高效的成本管控，在项目建设的过程中将成本的作用最大化。 　　本文将通过列举建筑施工企业成本管控的流程，总结和分析我国当代建筑施工企业在成本管控上出现的一些问题，并试图提出优化对策。 　　关键词建筑施工企业；成本管控在市场经济蓬勃发展的大背景下，建筑施工的市场竞争走向了新的阶段，打价格战似乎成为了企业争取工程项目的一贯做法。 　　虽然这样能够让企业具有更大的竞争力，但在建设成本无法优化的情况下，企业获得的利润也会大大减少，对于企业来说是双刃剑般的存在。 　　而现如今，价格战的诸多弊端已然显现，如何在成本控制上下功夫、争取经济效益就成为了建筑施工企业的新课题。 　　一、建筑施工企业的成本管控流程1对成本预测计划的控制。 　　首先，企业要对项目成本各项数据进行收集，利用收集到的信息对成本进行科学预测，可以针对一些成本管控的问题先行设计解决措施。 　　其次，企业要制定一份成本控制计划，将成本总目标分割成单元目标，在分析单元目标后对控制计划的适用性进行评价，根据评价结果来决定是否调整成本计划。 　　在成本计划优化完毕后，即可进行