建筑施工企业精细化管理探讨.docxVIP

　　摘要精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。 　　企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。 　　而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。 　　本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。 　　关键词建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理一、引言精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以精、准、细、严为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。 　　而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。 　　二、施工企业亟待建立精细化管理平台1建立和完善企业制度标准化管理体系1现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。 　　而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现建立健全的目标。 　　其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。 　　因此，即便是沉积了