建筑施工现场精细化管理分析.docxVIP

　　摘要建筑工程的质量安全重于泰山，确保建筑工程的质量安全是施工管理的灵魂。 　　当前施工企业的施工现场受多方面因素的影响越来越直接，很多的质量问题也都是由于细节产生，原本的粗犷式的管理模式已经不能适用施工现场管理要求，必须要求施工企业实行必要的精细化管理。 　　精细化管理更加注重精益管理、细节管理和过程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保证施工现场管理的重要手段。 　　但是精细化管理必须施工企业和员工的认可和推行才可以发挥其特有的管理作用。 　　为了更好的对施工现场的精细化管理进行研究，本文将通过施工前期和施工过程两个方面对精细化管理进行探讨。 　　关键词建筑工程；施工现场；精细化管理1建筑施工前期的精细化管理建筑工程施工前期的精细化管理包括很多方面的内容，而其中很多的内容都对施工管理具有决定性作用。 　　对于合同管理，建筑施工单位与建设单位签订相应的合同之后，要由专门人员对合同展开分析和讨论，保证合同中的每一个条款都是公平公正的，并将合同内容及时通告到各个工程的负责部分，保证整个工程管理都按照合同要求进行；对于施工计划的编制与目标的管理。 　　施工人员要遵循系统化、规范化的原则，对施工项目目标进行划分，以此与施工质量、施工安全等指标相辅相成，同时对是施工现场的客观条件以及可能会遇到的各种风险加以考虑，以此保证施工计划可行；对于施工图纸管理。 　　施工单位工作人