建筑管理问题及解决.docxVIP

　　一、建筑管理的的现状分析近年，随着建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐的也暴漏出一些问题，主要可分为四个方面管理体系、安全、人员与技术。 　　首先，建筑管理体系问题。 　　建筑管理体制是建筑企业进行工程管理的基础,如果没有一套较为完善的建筑管理体制,那么在建筑项目管理中就会容易出现一些问题,进而影响建筑企业经济效益的实现。 　　我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制,建筑项目管理仍然处于一种封闭式的管理模式。 　　大多企业并不了解同行业的发展状况,他们也无法做到洞悉整个市场,整个行业,和整个世界经济的走向,在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断,不能完成针对性的操作或者挽救,久而久之,导致一些实力较弱,规模不大的企业无法正常运营,最终走向破产。 　　其次，建筑企业人力资源问题。 　　1、从业人员数量多，整体学历不高。 　　建筑行业属于劳动密集型行业，从业人员数量较多。 　　这些人员中大部分文化素质相对较低，学习能力较弱，通过培训进行提升或者转型的难度较大。 　　2、地域流动性大、结构不稳定。 　　建筑施工企业往往是以所承包的工程项目为依托，以项目部为管理载体的特殊行业，大部分从业人员跟随项目进行流动。 　　3、缺乏相关的技术人员。 　　在当前建筑企业当中技术是否真正先进与企业的存亡有着必然的联系，可以说建筑企业是否能长远发展，很大一部分是依靠