建筑施工企业财务管控探析.docxVIP

　　一、建筑施工企业发展的根本要义强化企业对于财务管理以达到企业目标，是每个企业在经营活动中的核心环节。 　　对于建筑施工企业来说，财务管理要强化对于价值形态的管理工作，其很大程度上决定了建筑施工企业的整体管理水平。 　　在我国市场不断开放与发展的同时，建筑施工企业迎来了良好的机遇，同时也面临着巨大的挑战，市场的竞争压力逐渐增加，尤其是在新常态下，房地产市场面临更大的压力。 　　建筑施工企业为了更好的适应这种激烈的市场竞争，需要建筑施工企业通过财务管理来提升企业的整体竞争实力，在最优化的企业财务管理下，让企业从中获取最大限度的经济与社会效益，从而增强企业的综合实力，促使企业健康、快速、可持续发展。 　　二、建筑施工企业财务管控的现状及存在的问题1财务管理体制比较滞后。 　　现阶段，我国的建筑企业自身的规模差异较大、从业人员比较混杂、财务管理体系不完善等，导致了建筑施工企业难以充分发挥财务管理潜能。 　　建筑施工企业的财务管理体制滞后，直接导致企业资产出现不合理利用、施工资金投入无形加大、企业运行有序性较差等现象，阻碍了建筑施工企业的长效、健康发展。 　　2职能部门划分不清晰。 　　很多的建筑施工企业不重视自身的财务管理，不能有效的对企业内部各个部门进行明确的权利、职责划分，导致多数部门仅仅重视自身的权利，而忽略了本该承担的相应职责。 　　这种部门职能模糊的现象，将