建筑施工企业薪酬管理论文.docxVIP

　　目前，我国建筑业处于一个迅猛发展和持续进步的重要阶段。 　　建筑工程的建筑质量和建筑标准关乎民众的生活质量与生命安全，是衡量社会发展质量水平高低的重要指标。 　　时代和社会对建筑业赋予的期许迫使建筑施工企业必须思考和探索新的管理模式和管理方法，优化薪酬管理体系，调动员工活力，才能不断激发企业发展的内生动力，助推建筑业行稳致远。 　　我国建筑施工企业普遍存在发展内生动力不足和无法做强、做大、做精、做专问题，问题的关键在于员工活力不足或缺失，而员工活力不足或缺失最根本的原因之一就是薪酬问题。 　　薪酬问题导致企业的工作效率大打折扣，优秀人才流失。 　　为此，很有必要分析薪酬问题的成因，进而依据国家《企业内部控制基本规范》积极探索薪酬问题的解决方法，构建公平公正、激励约束并重的薪酬体系，推进建筑施工企业贵干管理、科学发展。 　　一、薪酬问题分析一同工不同酬的问题。 　　建筑施工企业与其他企业不同，员工劳动条件异常艰苦，营运强度都超过其他类型的企业。 　　因此，对于现场人员和管理人员来说，公平的薪酬管理方式和公正透明的奖惩管理制度可以提供给他们一个公平自由的大环境。 　　然而，现实中建筑行业仍然存在同工不同酬的管理现状，很多建筑施工企业仍存在薪酬分配领导说了算、薪酬分配暗箱操作以及严格的学历划分和职称文凭划分，同样的工作质量和工作效率的情况下，仍然可能因为领导偏好、暗