施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述.pdfVIP

第一节 施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述 1 施工总承包模式（ GC ，General Contractor ） 1.1 施工总承包概述 施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成 的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包 人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包 人。 1.2 施工总承包特点 1.2.1 费用控制 （1）通过招标选择的施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础， 投标人的投标报价较有依据； （2 ）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （3 ）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 1.2.2 进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟， 建设周期势必较长，对进度控制不利。此为施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设 周期紧迫的工程项目中的应用。 1.2.3 质量控制 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的 管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 1.2.4 合同