F 员工与企业共同成长教案编写 .pptVIP

如何在企业中成长;秀才赶考 ;培训是最大的福利;认识培训，投入培训;培训工作目标;工作在和政; 如何在企业中成长?;“三步走”战略;态度决定一切;找准正确的定位; 我的定位在哪里？;保持职业兴趣;不同层级员工能力需求分析;素质能力结构分析;人才能力素质的冰山模型;素质能力模型;通过正确的方法;六维人格分析系统动力模型 ;阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等 ;职场训练;职场训练;实现预期的目标;生 涯 规 划;潜能的发挥;学习标准;应珍惜每一份工作;职场案例1：不要看企业“浑身是毛病” ;分析1;分析2;忠告; 这种事，不必老板交代;企业的终极期望;员工必须做到的事;该做的事就去做;简单策略和方法;思考-该做哪些事情？(1);让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想，那??对老板来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情况。 小心：别光会抱怨。;思考-该做哪些事情？(3);准备-把自己的功课做好 (1);开发选择方案，制定行动计划 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方法。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。 把计划可能出现的破绽一一击破。 小地方才容易出大纰漏。;准备-把自己的功课做好(3);行动-与众不同,就从现在起 (0);大胆发言，创造影响力 开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。 自愿担负难度较高的工作 做一位让别人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。;以创意迎接挑战 当专注在「做不到」的事情上，就没办法把事情做好,专心做好该做的事。 以积极正面的态度看待问题 起身行动;小心：为自己的行动﹙和不采取行动﹚负责 ★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→ 经得起验证 ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交 给上司→这样就能判断上司的响应与考虑正式提案前依据其考虑作修正及响应 ★说到做到，作出承诺就要负责。;这是主要关键，可区别出自己究竟是只会提出问题和构想，还是能解决问题并根据构想和机会行动。;当构想遭到阻碍时，修正计划再出发 员工要先做好准备，挑选最佳时机找老板谈，以达到最好的成效。 →大家都希望别人尊重自己的时间。 当阻碍产生时，要坚持到底做一位勇于接受挑战的人 ☆ 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心思放在为何无法完成。;以不同的方法做同样的事 要说服不同的人，就要用不同的方法。 学着喜欢作那些别人讨厌做的事 小心：避免「怪罪游戏」 大多数员工只把老板要求的事情做好。当问题发生后，员工很快就把问题提丢给老板，服从老板意见，或按照公司政策去做。还有人在行动被质疑时，常把问题怪罪到别人身上，有时甚至怪到客户身上，这样不但无法改善现况，产生的负面能量还会让情况加恶化。;工作上的常见通病;恐惧 (1);恐惧(2);挫折﹙1﹚;;失败﹙1﹚;;结 论;重新发掘自己的潜力﹙1﹚;重新发掘自己的潜力﹙2﹚ ;大家辛苦了!;古爱尔兰祷告辞﹙1﹚;面对不一定最难受 得到不一定能长久 失去不一定不再有 转身不一定最软弱 别急着说别无选择 别以为世上只有对与错 许多事情的答案都不是只有一??;古爱尔兰祷告辞﹙3﹚;课程回顾;课程回顾;爱出者爱返 福往者福来;