如何做好财务规划文档.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 明白什么是预算管理； ● 知道如何确定预算目标； ● 学会如何正确执行预算； ● 了解预算考核的重要性。 ? ? 如何做好财务规划 一、什么是预算管理 预算是什么？预算是用数字表达的计划，以货币为计量单位；预算是对责、权、利的科学分配，三者缺一不可；预算是对战略目标的分解；预算是授权的需要；预算是一种承诺；预算是完成目标的手段。 企业有了预算才能确定当年的收入与成本，有了预算才能够从计划到分配，从分解到授权再到承诺，最后达成目标。每家企业都应该有一张预算组织框架图，每个部门有几个人，做什么事，花多少钱，花钱的目的是什么，都在这张表格上有所体现。 二、预算目标的确定 预算目标不确定，企业就无法正确编制预算。对于企业来说，最可怕的不适没有资金，而是没有目标。关于确定目标，有以下几点建议： 1.依据战略目标 预算目标的确定要依据企业的战略目标，长期战略的预算目标可能会比较模糊，但是短期战略的预算目标一定要清晰。 2.上下结合，反复论证 制定预算目标一定要上下结合、反复论证，得到执行人的认可，因为只有在理解任务的基础上做事情才有动力。 3.要遵循最基本的规律 预算目标的制定要遵循最基本的规律，即初创期、发展期、成熟期、衰退期的目标各有侧重点。比如，初创期的重点是资本预算目标；发展期的重点是销售预算目标，企业要采取一切措施扩大市场销售额，提高市场占有