浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况(续云鹏)文档.docVIP

浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况 部门： 掘一支部 职务：党支部副书记 姓名： 浅析“三重一大”在基层队组决策中的执行情况 做为煤矿企业的基层队组，很多决策都事关生产安全管理、制度执行与落实、职工工资分配以及职工选优评优等。所以落实、执行好“三重一大”事项决策是从源头上防止基层领导干部出现“一言堂”和在安全生产管理中出现决策失误的根本途径。 一、安全管理决策必须做到规章至尊。基层队组作为企业生产前沿的先头兵，如何在制度落实方面做到按部就班，作业现场做到遵章作业，在制度制定和管理上必须严格执行“三重一大”决策，通过“三重一大”集体决策工作，制定出本部门在现场作业中必须执行的制度和措施，防止行政管理领导决策失误而造成的安全事故。 二、职工工资分配必须执行“三重一大”决策，决策分配权才能收到约束。从工资分配方面来说，事关每一职工的切身利益，如果在分配中没有监督和协商机制，极易成为权力滥用，给少数领导干部进行暗箱操作等行为提供了空间。“三重一大”要求集体决策，事前要进行调查研究，征求意见和建设，然后集体决策，事后结果有人负责，对重大问题进行追究。这项制度的实施保证权力在阳光下运行，使权力透明。就能有效防止个人说了算的情况发生，防断权力寻租的途径，对于从源头上有效预防腐败，促进领导人员廉洁从业具有重要保障作用。 （三）通过“三重一大”决策进行评优、选优可保障职工的切身