信息系统项目管理师总结过程.docVIP

项目管理过程 启动 过程 计划过程 执行过程 价 询 择 选 方 卖 控制过程 收尾 过程  项日整体管理 领域 管理过程 输入 输出 技术、工具、方法 罄体管理 项H章程的制 定 项目合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项目章程 项忖选择方法 项H管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 编写项目范围 说明书 项目章程 项卜1工作说明书 环境和组织因素 组织的过程资产 项11范围说明书（初步） 项目管理方法论 项11管理信息系统 专家判断 制定项目管理 计划 项1-1章程 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 预测 环境和组织因素 组织的过程资产 工作绩效信息 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统 项目管理方法论 项11管理信息系统 专家判断 指导和管理项 目执行 项目管理计划 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 U批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复 可交付物 申请的变更 已实施的纠正措施 已实施的变更申请 应用的预防行动 应用过失修复 工作绩效信息 项目管理方法论 项H管理信息系统 监督和控制项 目工作 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 被拒绝的变更需求 建议的纠正措施 建议的预防措施 项目报告 预测 建议的缺陷修复 需求变更 项H管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 综合变更控制 项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 建议的纠正措施 建议的预防措施 建议的缺陷修复 可交付物 己批准的变更申请 被拒绝的变更申请 项目管理计划（已批准更新） 项11范围说明书（已批准更新） 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 己批准的缺陷修复 可交付物（已批准的） 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 项H收尾项目章程项 项H收尾 项目章程 项H范囤说明书 项日管理计划 合同文件 组织过程资产 环境和组织因素 工作绩效信息 町交付物（已批准的） 管理收尾规程 合同收尾规程 最终产品、服务或成果 组织过程资产（更新） 项目管理方法论 项H管理信息系统 专家判断 领域 管理过程 输入 输出 技术、工具、方法 范围管理 范围计划编 制 项目章程 项目范围说明书（初 步） 坏境和组织因素 组织的过程资产 项目管理计划 范围管理计划 专家判断 模板、表格和标准 范围定义 项目章程 范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 项目范围说明帖（详细） 范围管理计划（更新） 产品分析 可选方案识别 专家判断 创建工作分 解结构 项目范围说明书（详 细） 项目管理计划 WBS和WBS字典 项目管理计划（更新） WBS模板 分解 WBS编码设计 范围确认 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 WBS和WBS字典 确认后的范围 WBS和WBS字典 （更新） 检査 范围控制 范围管理计划 WBS和WBS字典 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更需求 变更申请 建议的纠止措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） WBS和WBS字典（更 新） 变更控制系统 偏差分析 更新规划 配置管理系统 时间管理 领域 管理过程 输入 输出 技术、工具、方法 活动定义 WBS 项目范围说明书 组织过程资产 活动清单 活动清单属性 WBS和WBS字典（更 新） 里程碑清单 分解 模板 滚动式规则 专家判断 规划组成部分 吋间管理 活动排序 活动清单 活动清单属性 项目范围说明书 里程碑清单 项目计划网络图 活动清单（更新） 项目管理计划（更新） 项目范围说明书（更新） 前导图法（PDM） 前导图法（PDM） 箭线图法（ADM） 进度计划网络模板 确定依赖关系 提前、滞后 活动资源估 算 活动清单和详细的支 持依据 组织过程资产 资源可用性 活动资源需求 资源需求的详细依据 活动清单（更新） 专家判断 替换方案确定 公开的估算数据 估算软件 口下而上的估算 活动历时估 算 活动清单 活动清单属性 项口范围说明书 项口成木佔算 活动资源需求 资源可用性 组织过程资产 风险记录 活动丿刃时估算结果 活动清单（更新） 活动清单属性（更新） 专家判断 类比估算法 参数佔算法 历时的三点估算 预留时间 最大活动历时  制定进度计 划 项目范围说明书 项目计划网络图 活动丿力时估算 活动资源需求 资源可用性 风险记录 活动清单属性 资源日历 约束条件 项目进度计划 进度计划的详细依据 进度计划管理 资源需求（更新） 关键路径法（CPM） 进度压缩 仿真（进度模型） 资源平衡 关键链 项目管理软件 假设情景分析 所采用的日历 超前和滞后 计划评审技术（PERT） 进度控制 项目进度计划 绩效报告 已批准的变更需求 进度管理计划 项冃进度计划（更新） 变更需求 建议的纠正措施 取得的教训 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软