建筑工程成本控制论文4篇.docxVIP

　　第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。 　　虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。 　　2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。 　　甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。 　　3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。 　　一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。 　　而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。 　　4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。 　　而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。 　　二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制1通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。 　　2通过对整个工程的整体费用预算分析，加强对施工成本的控制。 　　对生产所消耗的各项资源、费用开支，加强记录明细，做好监督、调控和限制，将施工成本控制在计划范围之内，针对偏离计划成本或即将偏离的计划成本，进行及时地纠正，尽可能的保证工程的成本目标，降低施工成本。 　　通过建筑工程经济分析，将资金的作用最大化的发挥，充分利用资金的时间价值，将项目施工过程中产生的各种损失降到最低，对施工成本进行有效控制。 　　3建筑工程经济分析施工成本的通常步骤工程基础数据资料的搜集、整理;根据财务、资金运行编制报表;对施工方案从微观和宏观两方面，进行分析与评价;对整个企业的财务经济效益和企业经济效益，进行综合性的分析与评价。 　　2、工程经济分析在施工过程中的具体运用1在施工前的开始准备阶段，要充分根据工程项目的实际情况，对施工图纸和其它相关资料进行严格的审查，通过对工程经济的分析，从不同的方面对技术指标的经济效果，进行客观的评价比较，合理地编制选择出，科学地可行性和实用性较强的施工设计计划方案，对施工成本进行控制。 　　2在施工开始阶段，要根据具体情况对工程的预算费用成本，结合前期的施工预算、资源材科消耗和费用开支标准等，进行科学的分析比较，控制实际的成本费用，保证施工成本控制在一定的范围之内。 　　3当前的建筑工程经济分析，主要是根据市场经济的发展变化，确保施工技术的可行性，通过工程经济分析比较，从诸多实际方案中选择最优的施工计划，保证成本的消耗在计划方案之内，从而实现预定的计划目标。 　　4通过对内部各项成本的具体核算，定期汇集、整理各部门和核算单位数据资料信息，形成一套完整的适合本企业项目施工的成本核算体系，通过对工程经济分析，建立成本核算平台，对项目施工成本进行有效控制。 　　3、进行工程经济分析的方案措施想要提高建筑工程经济分析在项目施工成本控制中的精确性、可靠性，对建筑工程经济分析可以从以下五方面着手。 　　1在尽可能的满足施工生产技术，达到预期效果的标准规范要求的前提下，必须坚持保证经济效益为中心。 　　也就是在满足其他前提条件的情况下，当项目所涉及到经济问题时，把提高企业经济效益作为项目决策的首要目标，将工程经济分析的结果作为最终的决策。 　　2将资金的时间价值因素充分考虑进去。 　　3在时间上，确保价格与经济参数的一致性。 　　4对不同施工设计方案，要从项目成本和设计方案的分析、计算和评价指标进行比较，确保工程项目经济效果的直接效果和间接效果、有形效果与无