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建筑工程招投标财务管理分析 　　［提要］在建筑工程实施过程中，招标投标是较为关键的环节。 　　一直以来，困扰建筑企业招标投标施工财务预算管理问题有很多，其中最让人头疼的莫过于工程造价的三超问题，这也是困扰投资管理的主要问题。 　　本文结合自己对财务预算管理的理解，对如何解决招标投标施工过程中财务预算管理问题进行详细分析，希望为我国建筑行业有序发展提供参考。 　　关键词建筑工程；财务管理；财务预算；工程施工建筑工程招投标是建设项目各阶段有序开展的关键环节，也是资金有序投入形成工程成本的关键环节，因此在财务管理过程中最容易出现问题。 　　这就要求建筑企业在招标投标环节对施工过程的预算管理要有一个系统的规划和分析。 　　近年来，随着我国建筑行业的高速发展，施工企业的财务管理也逐步暴露出一些问题，主要有缺乏科学的管理理念，财务管理存在着形式化；对财务预算缺乏刚性；财务收支不平衡；结算超预算、预算超概算、概算超估算；财务结算的监督力度不够等，正是这些突出问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。 　　这些问题产生的主要原因是建筑企业在招标投标阶段对财务预算的设计不合理、不科学造成的。 　　近几年，有不少建筑企业为控制工程成本，开始尝试在招标投标阶段就对施工财务预算方案进行合理设计，这对招投标阶段的成本控制起到了积极作用。 　　一、加强建筑工程招标投标施工预算财务管理的意义一加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。 　　可以确保建筑行业的正常运行。 　　建筑工程招标投标的施工财务预算管理一直以来都是困扰建筑行业的一大难题，科学合理的财务管理制度，能够减少不必要的资金浪费，降低工程成本；对推动建筑行业发展有着重要的现实意义，它可以从源头上杜绝财务预算的三超问题，对我国社会主义现代化建设也具有重要的推动作用。 　　同时，建筑行业招标投标的施工财务预算管理，也有利于建筑行业完善自身机制，可以避免传统财务管理混乱所造成的不必要损失。 　　有序的财务预算管理，可以使企业各部门各司其职，相互监督，促进企业的良性发展。 　　二加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。 　　对防控法人风险有着重要意义。 　　建筑工程招标投标财务预算在实际运行中会面临许多风险因素，常见的有收入风险、运营风险、投资风险、合规风险等等，正是这些风险因素的发生，影响了施工企业资金的正常运行，造成了企业法人的不法行为，如何规避风险则成了招标投标财务预算管理的重中之重。 　　虽说这些风险因素的发生是资本投入过程中不可避免的，但通过有效的财务预算管理，可以有效地控制风险，使各种风险规避到最小，同时对建筑企业防控法人风险也有着不可忽略的作用。 　　三加强建筑工程招标投标施工预算财务管理。 　　能够使得企业与时代接轨。 　　施工过程中，涉及众多参建各方，勘察、设计、施工、监理、上级主管部门、总包、分包等，这也导致了施工部门的财务预算管理的复杂性，稍一疏忽就容易出现各种纰漏。 　　如何通过施工企业的财务管理，促使企业向秩序化、条理化的方向运行。 　　通过实现对招标投标的财务预算管理，是实现建筑行业固有资产的透明化管理，实现建筑行业可持续发展的必然举措。 　　并且有利于施工企业良性循环，为建筑企业与时代接轨埋下铺垫。 　　四加强建筑工程招标投标施工预算。 　　财务管理能够提高建筑企业的市场竞争力。 　　建筑市场竞争性较强，而且，主要体现在价格竞争，如果在招标投标的过程中没有一个科学合理的施工预算方案作为支持，那么该建筑企业是很难在众多企业中脱颖而出的，很快就会被同行业所替代。 　　所以，作为建筑企业，务必要对建筑企业施工部门的预算方案有一个精准的规划，这是企业占据市场先机的关键因素，也是缩小与同行差距的关键环节。 　　二、建筑工程招标投标施工预算财务管理易出现的问题当下建筑工程施工中出现了各种各样的问题，是制约建筑施工财务管理的重要因素，也是阻碍建筑行业正常运行的关键因素。 　　对目前建筑工程招标投标施工财务预算方面容易出现的问题进行以下分析一建筑行业缺乏与财务预算使用相适应的体制约束。 　　建筑行业在施工过程中总会面临这样的问题，即实际的财政预算远远超出预期的预算，导致很多人认为这是招标投标时财务预算方案设计不合理，当然这是一个影响因素却不是主要原因。 　　那么，究竟是什么原因导致这种问题呢？这其中的关键在于建筑企业没有与施工预算方案相对应的体制去约束预算的执行。 　　总的来说就是当下的建筑行业财务管理体质还有待完善，也正是由于这种不完善的财务体制导致了建筑企业招标投标的财务预算方案迟迟不能得到有效落实。 　　二对实际施工的预算控制缺乏刚性。 　　通常情况下，企业中标后，就会按照事先拟定好的招标施工预算进行开支，建筑企业的财务部