建筑工程技术管理措施3篇.docxVIP

　　第一篇一、建筑工程技术管理的影响1对企业收益的影响目前，建筑行业的竞争很大，利润空间也被压缩，在这种情况下如何降低成本，保证企业的收益就显得十分重要，良好的建筑工程技术管理可以降低成本，保证企业的收益。 　　例如通过对员工的培训，提高他们的技术水平，减少设备的故障率，提升工作效率，从而降低成本，提高收益。 　　2对建筑工程质量的影响建筑工程技术管理对建筑工程质量的影响也很大，比如通过优化施工技术、加强施工过程的监督、增加监测的密度等方式都会影响建筑工程的质量。 　　上面的那些方法都是建筑工程技术管理的常用方法，而这些方法使用好了，就能确保建筑工程的质量。 　　另外还可以更新技术、创新方法、提高工艺水平的方式来保障建筑工程的质量。 　　二、建筑工程技术管理存在的问题好的建筑工程技术管理，能保证企业的收益和保障建筑工程质量，但是建筑工程技术管理不是完美的，他也存在这样那样的问题，主要表现为四个方面。 　　一是管理观念陈旧的问题。 　　由于我国建筑行业发展很快，而管理观念却没有发展那么快，还停留在比较陈旧的阶段，这严重影响了建筑行业的发展。 　　二是管理的制度不健全。 　　现今，我国在建筑工程技术管理的制度上还不完善和健全，没有制定统一的制度。 　　三是管理的制度落实不到位。 　　建筑工程技术管理的制度贯彻不彻底，本来管理的制度就不完善，落实还不到位，就导致建筑安全事故经常发生。 　　四是技术人才的管理不到位。 　　对技术人才不够重视，没有很好的发挥技术人才的作用。 　　三、加强管理的措施1更新管理观念由于我国建筑行业的起点不高，很多包工头拉起一支队伍就成立了建筑公司，这样的建筑公司往往管理观念比较陈旧，不能跟上目前建筑行业发展的步伐，想要跟上步伐，更新管理观念是一种比较不错的方法。 　　吸收国外先进的管理方法和模式，结合我国的实际情况，转化为自己的观念，以这样更新管理观念的方式来跟上建筑行业发展的步伐。 　　2完善管理制度俗话说无规矩不成方圆，这里就提出了规矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的约束和控制，而不能让其自由发展。 　　虽然有建筑工程技术管理制度，但是他不完善，不能很好的发挥去约束的作用，因此针对管理制度不完善这样的问题，我们要做的就是健全和完善管理制度，让制度真正发挥制度应该有的作用，成为约束行业行为的准则。 　　3严格落实管理制度有了规矩，不去执行，就相当于没有，同样有了管理制度，不去落实也相当于没有，制度能不能发挥作用，落实是关键，只有把好的制度严格的落实下去了，才能起到好的作用。 　　以前因为制度不完善和一些其他原因，没有很好的落实下去。 　　现在制度完善了，落实上就应该严格的要求，真正的落实下去，这样才能成为大家都遵守的行为准则。 　　4加强技术人才的管理人才是社会发展的动力，而建筑的技术人才就是建筑行业发展的动力，重视技术人才才能让建筑行业发展的更好。 　　针对技术人才管理不到位的情况，要加强技术人才的管理，重视他们的作用，给予他们职称和职务的发展空间，充分发挥技术人才的作用，这才是技术人才正确的管理方式。 　　四、总结本文首先分析了建筑工程技术管理对企业收益的影响以及对建筑工程质量的影响，然后探讨了建筑工程技术管理存在的问题，比如管理观念陈旧、管理的制度不健全、管理的制度落实不到位、技术人才的管理不到位四个方面的问题，针对这些问题采取了更新管理观念、完善管理制度、严格落实管理制度、加强技术人才的管理四个方面的措施来解决问题。 　　通过分析建筑工程技术管理存在的问题，并提出解决措施，这样建筑工程技术管理才能更好的为企业增加收益、更好的保障建筑工程的质量。 　　作者刘远单位安徽新华学院第二篇一、建筑工程技术管理的影响科学高效的建筑工程施工管理工作可以实现对建筑工程技术的科学确定，再加之精确的测量工作和原材料检测工作、施工技术参数的掌握工作等一定可以保证建筑工程施工的顺利开展。 　　技术管理工作囊括的范围很广，例如工程施工的组织措施和方式、施工的技术方案、施工的具体流程等，上述的这几点对于整体工程质量都有着决定性的影响，所以，进行建筑工程的施工时必须严格管理工程技术工作。 　　二、建筑工程技术管理制度及内容分析建筑工程技术管理工作囊括的范围极大，通常情况下，要把握好几个关键点首先，对工程施工图纸进行严格的评估。 　　进行图纸评估工作时必须保证与建筑工程相关的各个企业都在现场，若在图纸内发现问题，则要由众人讨论后制定最科学的解决方案。 　　其次，保证施工组织计划方案的科学性。 　　科学的施工组织设计规定能够保证施工图纸上体现各个施工对象的特征，使工程施工过程中能够有科学、高效的指导性文件。 　　再次，严格开展技术交底工作。 　　这项工作的主要目