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公司行政工作计划范文 公司年度行政工作计划范文 一、 每天固定工作以及时间安排 8： 10到办公室 8： 15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑 8： 20开始监督绩效考勤表的登记 8： 30准备开会 18： 30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位 二、 每月固定工作以及时间安排 1、 月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制 报表报税 2、 8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员 签字 3、9号报税 三、 每天具体情况具体应对 1、 各类办公用品、器具与设备的采购和保管 办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了 设备： 2、 内部资料的分类保管存档工作 金源电话本以及电话登记表 金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股 指期货培训班资料 财务资料 3、与总部沟通 账号的申请下订单及时关注流动资金量小于5000,就 得及时与高老师沟通每月及时对账，确保资金到账 顾客的退货协商 4、 协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、 保存工作。 5、 协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的 执行情况。 6、 做好公司重要会议记录。 7、 做好董事长和总经理交办的其他事务。 为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性 执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方 向，参考公司2 009年相关能收集到的资料为基础，制订出 人事行政部2010年工作目标及计划。 人事部2010年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、 员工手册等 二、 人力资源招聘与配置 三、 员工培训与开发 四、 建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结 构管理 六、 完善员工福利与激励机制 七、 绩效评价体系的完善与运行 八、 人员流动与劳资关系 九、 保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、 员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本 年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理 制度：《员工手册》。员工从进入公司到岗位变动，从绩效 考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照 文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达 到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能 透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本” 的关心以及制度的严肃氛围。 完成时限：2009年1 2月至2010年1月份起草各类管 理制度，2010年1月抽出一星期时间每天下午14 : 00召 集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。 春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长, 需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需 要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否 确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公 司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才, 才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事 部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事 部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的 和谐统一，2 009年的离职率按月份请见下表： 2009年每月离职率统计表 月份总人数离职人数离职率备注 1414% 25 818% 3628% 4 629% 5588% 6 617% 75510% 8668% 96213% 106314% 11 6715% 平均每月离职率％ 1、 按人员配置及2009年离职情况，保证每月人员的 流动性不超过15%o 2、 人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什 么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样 的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工 作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的 位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于 找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到 的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 2）及时地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的 过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发 展以便提高招聘的有效性。 3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将 采取以下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘 信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比 较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如、、 . 等人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职的 信息。在2010年度公司招聘还将以网络招聘为主。媒体广 告招聘：主要是