XX集团碳素厂现场管理现状与7S改进专业技术方案设计.DOCVIP

神火集团碳素厂现场管理现状与７Ｓ改进方案设计（提 纲） 摘要 一 绪论　１０００ １写作背景 ２论文写作思路与框架 二 ７S管理理论的有关背景.３０００ 2、1 ７S的来源 2、2　７S的内容 2、3 ７S之间的关系 2、4 ７S与其他管理系统的关系 ２.５７Ｓ实施的步骤 三 碳素厂现场管理的现状及问题６０００ 3、1 碳素厂基本情况介绍 3、2 碳素厂现场管理现状（生产工艺） ３.３碳素厂现场管理存在的问题 四 碳素厂现场管理７S改进方案设计（以前部分，５月２２日前完成） 4、1设计的目标与基本思想 4、2 碳素厂７S改进方案的原则 4、3 内容设计 五 ７S在碳素厂的具体推行与评价方案设计 5、1碳素厂对7S的理解和认识 5、2整体实施方案 5、3 评价方案设计 ５.４推行的注意事项与风险防范 六 ７S管理在碳素厂的发展前景 6、1应用7S取得的成果的研究 6、2 碳素厂在推行过程中存在的问题 6、3 碳素厂实施7S成果研究 6、4未来发展方向 七 结论 致谢 参考文献 附录 2．1 ７S的来源 2．1．1 7S 的发展 7S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的管理办法。因为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiketSu）、素养（ShitSuke）日