第6章-组织职能概述.pptVIP

* 第3节 组织中的职权配置 授权的绝对性原则： 在授权过程中，责任是不可下授的。这称为授权的绝对性原则。 上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。这也是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。 * 第3节 组织中的职权配置 组织中的职权分裂 当解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。 组织中不可能完全避免职权分裂的现象，但如果同一问题一再重复发生，则有可能就是授权不当的征兆，这时可能就有必要进行一些组织上的变革。 * 第3节 组织中的职权配置 有效授权的态度 要有善于接受不同意见的态度 要有放手的态度 要允许别人犯错误 要善于信任下级 要善于适度控制 * 第3节 组织中的职权配置 组织成员的活性化（empowerment） 活性化是员工参与的一种高级形式，它意味着这样一种状态： 员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿： 他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。 * 第3节 组织中的职权配置 分权和集权 分权和集权是用来描述决策权在组织中或在指挥链上的分布情况的一对概念。 分权化也叫做职权的分散，指的就是系统地将决策权授予中下层管理者的过程。这实际上也就是给下级授权的过程。 集权化则是系统地将决策权集中于高层主管手中的过程。