五星班组建设的方案.pptxVIP

五星班组建设方案 惠州TV厂 目 录 1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表 ◇班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。 ◇组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等 ◆ 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！ 班组问题 对应方案 目标（教练） 现状（消防员） ◆ 50%教育训练 ◆ 25%现场改善 ◆ 20%日常例行工作 ◆ 5%异常管理 ◇ 5%教育训练 ◇ 5%现场改善 ◇ 10%日常例行工作 ◇ 80%异常救火 推进目标 推进方向 - 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任，做到‘自觉、自发、自治’ 自主改善的生产文化 QCD