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安全生产标准化建设案例分析 【摘要】近几年来，为实现以人为本、安全第一的根本方针，减少安全事故的发生，避免劳动群众生产和财产的损失，政府已相继出台了许多相关的政策、法规、条例和标准等，企业也在围绕安全生产方针，提高人和物安全水平上，加强了安全生产管理工作。无疑安全生产标准化工作的推出和建设，无论对作为监管层的政府，还是对众多的企业来说，提供了较好的操作性强的监管手段和实施方法。本文就如何开展安全生产标准化建设工作，以某企业安全生产标准化二级达标建设为案例，进行了较为详细的解析。 【关键词】安全生产标准化；隐患排查；安全文化建设 1公司概况 1.1基本情况 公司占地面积57905.4平方米，总建筑面积29560平方米。上海某集团有限公司在2011年至2013年间完成对该公司100%的股权收购，成为该集团公司的全资子公司。2015年底，企业总资产41944万元，年销售收入49353万元、净利润6543万元。该公司是原料药、药物中间体的专业生产企业。目前，企业已通过2010年版的新版GMP认证。2007年至2009年被所在区环评为“绿色企业”，2010年被所在区环评为“蓝色企业”，2009年12月，获省高新技术企业，2014年再次获此殊荣。 1.2组织机构 公司设有董事会、监事会，公司下设9个管理部门，4个车间，管理部门分别为：SHE部、质量部、财务部、销售部、物料部、工程设备部、研究所、行政管理部、生产部等；车间分别为：一车间、二车间、三车间、四车间。另设有仓库、锅炉等辅助部门。 1.3企业管理 公司建立健全现代企业管理制度、依法经营、科学规范管理是企业健康稳步发展的基础。公司执行GMP质量管理体系，使质量意识贯穿于每一项活动中，融合到每一项生产过程中。先后通过了ISO14001国际环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等。 1.4标准化达标创建历程 根据国家有关规定和要求，公司2012年通过了安全生产标准化三级评审验收，并取得了证书；2012年公司通过了清洁生产审核验收；2013年底通过了新版GMP验收；2015年底通过安全生产标准化二级评审验收，并取得了证书；2016年实施了现场6S管理。 2安全标准化建设 “标准化操作、规范化管理”是公司的“法宝”，近年来，公司在大力推行“两化”的基础上，不断深化安全标准化三级企业创建运行。尤其是2015年，以创建安全标准化二级达标企业为契机，公司成立了标准化达标企业领导小组，总经理亲任组长，公司下发了《公司创建危化企业安全标准化二级达标企业工作方案》，将职责分配到每个部门、车间，形成一整套内容具体、责任明晰、要求明确的安全管理体系。 2.1安全生产方针及目标 2.1.1公司安全生产方针预防为主，持续开展危害识别，主动掌控风险；兢兢业业，满足法律法规要求，服务社会大众；以人为本，强化安全培训教育，保障员工健康。2.1.2公司安全生产目标（1）确保员工在健康的环境中工作，不受到伤害，职业卫生监测达标，职工100%体检；（2）劳动防护用品配备率、使用率100%；（3）全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，各级安全管理人员持证上岗率100%；（4）安全设施完好率、使用率100%；（5）重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在1‰以下；（6）安全隐患排查整改率99%以上；（7）“三违”查处整改率100%。 2.2抓过程保结果，促进责任制落地生根 2.2.1做有感领导，一把手亲自抓安全公司牢固树立企业是安全管理主体的意识，不断强化安全管理职责落实，强化区域负责制，公司主要负责人对安全生产全面负责，突出相关方和本公司职工同等管理，以抓过程保结果。注重发挥一把手的作用，由公司总经理带头，各级负责人进行安全承诺，并落实行为观察、安全授课、安全检查等安全职责。2.2.2完善责任制，落实直线管理2015年年初，公司在原有安全生产责任制基础上，修订完善了94条，新增安全生产责任制考评标准29条，进一步细化了各级管理人员职责，形成纵向到底、横向到边的责任体系；部级及以上管理人员每月参加一次班组安全活动；对中层管理人员采取每月打分每季度评比，年度评价结果与管理绩效挂钩考核。2.2.3量化安全工作，构建评价机制公司将安全标准化13大要素从专业管理上进行分解，明确各专业人员的负责要素；为强化职工安全操作技能、应急处置能力和设备设施本质安全，将教育培训、作业安全、设备设施、隐患排查、危险源管理作为现场管控重点，公司下发了《安全生产标准化落地生根工作方案》的通知，按职责分工细化成27项子要素，公司按月评分、季评价结果与安全绩效评价管理办法挂钩；动态管控安全风险抵押奖励，使各级管理人员明白只有抓过程才能保结果。2.2.4开展行为观察，发动全员管安全公司结合生产实际，从2015年开始，在公司范围内大力推行领导行为观