建筑工程施工管理优化措施.docxVIP

　　1引言施工阶段是重中之重，对整个施工项目而言可以说成功或失败取决于施工阶段。 　　国内外多次建筑施工事故都是由于施工阶段的管理不到位而造成的。 　　在施工阶段，必须采取严格措施加强对施工现场的管理，防止出现问题。 　　施工阶段的管理具有管理内容多、时间长和工作量大的特点，从一开始接受施工任务到施工验收结束都属于施工管理的工作时间范畴。 　　施工管理并不是一成不变的，我们也不应该去墨守成规。 　　在施工现场我们应该合理地运用自身的特点并与外界因素相结合，以确保建筑工程在施工过程中能够合理地运用人力和物力，协调好时间和空间，只有这样才能让企业的效益最大化。 　　在整个工程中，施工阶段是工程管理最为关键的阶段，但同时这个阶段又是问题的多发期。 　　因此需要优化施工管理，减少不必要问题的发生。 　　本文根据自己多年的施工管理经验，从施工过程中经常出现的问题入手，再谈及如何优化施工管理。 　　2建筑施工管理的几个问题21施工技术随着近几年的经济快速发展，一些造型新颖、独特的建筑工程不断上马。 　　这些建筑物工程量大、造价高，同时具有各施工工种班组多、施工工艺复杂的特点。 　　所以技术应该是管理工作最应该受到重视的问题。 　　首先，要做到熟悉施工图纸，作为施工管理人员需要把相关单位的技术人员组织起来，学习了解有关专业的设计及技术要求。 　　技术要求应该做到人人都要熟悉，要经常沟通且有针对性地解决在图纸上存在的问题。 　　其次，技术方案一定要做到及时报送审批，并且要严格执行技术方案，确保不出现纰漏。 　　技术方案一旦通过审批，要及时向相关人员交底。 　　在施工过程中不仅要认真执行，而且要严格检查，确保技术方案能够和实际施工一致。 　　最后，除了做出详细、合理的施工组织计划外，还要在一些具体的施工工艺上做到未雨绸缪，尤其是在一些没有接触过的新工艺上，要做好技术工人和技术管理人员的储备。 　　提前组织人员学习新工艺和对施工规范的学习，确保施工能够按质按量的完成。 　　特别值得注意的是轴线和标高一定要做到统一，不能混乱。 　　一些在结构主体上所做的施工，只有经过结构施工单位的技术负责人核准才能开展实施。 　　22施工人员施工人员对工程项目的质量起到关键作用，对工程进度的重要性更是不言而喻。 　　在施工现场，经常因为一些管理人员缺乏施工经验，对项目的进度把握不强使施工现场混乱不堪。 　　除此之外，管理人员由于没有学习好施工组织计划，导致在施工机械设备上出现问题，影响施工进度。 　　技术工人没有按照施工操作规范进行施工而引起施工出现质量问题的现象也是层出不穷。 　　我们必须加强人员管理，在施工现场，一定要做到工作职责明确，奖励分明，令出必行。 　　农民工是现场施工人员的主要组成部分，一定要切实维护好农民工的利益。 　　在招聘工人时要严格地按照《劳动法》，双方要签订合同并且在合同中明确各自的权利和义务。 　　在合同中要规定劳动期限、劳动内容等相关内容。 　　23施工材料和设备材料和机械设备要做到提前计划、及时供应和按时进场。 　　材料的管理工作应该从材料的采购、材料的供应、材料的进场、材料的发放等几方面进行。 　　并且只有在监理在场监督的情况下，材料的各项指标得到确认后才能进入施工现场。 　　如果出现不符合工程条件的材料，要一律予以退回。 　　材料在场地的堆放要合理、规范，各种材料的用途要明确，材料供应要做出计划，避免因材料供应影响施工进度。 　　对于加工完的成品和半成品应该采取措施加以保护，防止外界对其产生影响。 　　机械设备是施工过程中的重要部分，如果机械设备数量不足或存在质量问题，很有可能影响施工的正常进行；若设备过剩则会产生资源的浪费，使成本升高。 　　施工设备做定期检查以防止由设备质量问题造成的安全事故。 　　现场设备如若周转一定要做好清点、核实，做好整理，避免不必要的损耗。 　　24施工安全预防阶段是施工安全的重点，要做到防患于未然。 　　首先，应该建立安全制度和加强安全教育，不能让施工人员停留在仅戴安全帽的层次上；其次要建立安全技术措施和安全操作规程并且严格要求相关人员照此执行，定期派出专职人员进行检查，确保施工过程中的安全。 　　要建立事故责任追究制度，明确每个人员的责任；最后要保证安全保护设施的设计与设置，建立全天候的安全值班制度，从多方面对安全工作进行管理。 　　持证上岗适用于每一位员工，特别是特种机械的操作人员在施工现场，持证上岗制度要全面落实。 　　25施工质量工程的现场施工是一个相当复杂的过程，只有建立良好的管理体系才能使工程质量合格。 　　建立一个完整的管理体系首先需要提高全体工作人员的质量意识，其次要成立质量管理小组，对质量进行把关，