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建筑企业成本管理体系研究 　　当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。 　　在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。 　　建筑工程;施工项目;成本管理体系在我国建筑业快速发展的态势下，建筑施工企业之间的竞争说到底是资源利益之间的竞争，成本方面管理内容不能忽视，对于建筑施工企业的竞争实力有极大的关联。 　　为了更好地实现对建筑施工中的成本管理，我们应该不断强化解决好影响成本的主要因素，提出针对性的优化对策，以更好地规避建筑施工中的风险，实现建筑施工成本管理的科学化、规范化和合理化，促进建筑施工企业健康、有序发展。 　　一、影响建筑施工成本管理的相关因素分析一缺乏成本意识，成本管理工作效率低下。 　　项目成本管理体系包含的内容非常广泛，需要员工从自身工作出发，积极参与到成本管理中，提高企业整体的经济效益。 　　但是由于项目管理制度的建立，大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系，导致项目成本管理工作受到很大的影响。 　　建筑企业为了激发员工的积极性，鼓励员工积极参与到管理工作中，对企业项目成本管理的现状提出自己的意见和建议，但是效果并不明显。 　　例如，进行合同签订的过程中，于对合同约定的条款未进行仔细研究分析，对可能影响合同顺利履行的一些因素未能准确地预测，导致施工单位在施工过程中无法按合同进行，发生问题时施工单位往往无法得到赔偿，因此受到经济损失。 　　二机械设备维护差，利用率低。 　　对于机械设备管理不充分，对机械设备的使用、维护和保养没有按照操作规程进行;机械设备操作人员素质较低，在设备的使用上存在技术性缺陷，导致设备损坏的情况时有发生;设备管理人员为了节约当期的保养费用，可能造成设备更大的损伤而不得不花费更多的成本来维修设备，得不偿失。 　　企业在对市场行情、项目施工的实际调查上做的不够完善，没有根据项目实际的使用情况与公司的资金情况进行规划，做出是购买还是租赁的成本对比后择优选择，盲目投资于先进、专业性强的设备，但实际效果却不明显，以至于施工完成后，机械设备再次使用率不高，浪费资源。 　　三成本管理方法落后。 　　在施工过程中，成本管理贯穿整个项目的始终，在该过程中会产生大量的数据和信息，因此需要借助于现代化的方法和工具实现成本的动态化管理，但是仍然有一些施工单位依旧在采用传统的项目管理模式，单纯的依靠人工进行项目成本的分析与核算，不能建立有效的信息之间相互沟通的平台，造成成本管理工作滞后，无法在第一时间发现施工中存在的问题，损害企业的效益。 　　四工作人员的专业素养有待加强。 　　伴随社会发展进步速度的提升，对于复合型发展人才的需求不断加大，但纵观整个建筑发展领域的人才而言，可以达到这一要求的人员并无法满足市场发展需要。 　　大部分的管理人员只是施工现场管理经验较为丰富，但是并没有系统学习相关的建筑项目造价及成本管控的相关专业知识，采用的管理方式不能有效地提高项目经济效益。 　　在实际的过程中不能将理论知识与实践活动结合在一起，导致企业的经济利益无法有效地提高。 　　五工程施工效率较低。 　　进行建筑施工项目建筑，就是要在不延误工期、合理控制工程造价的情况下，保质保量地交工。 　　然而，在施工过程中总会遇到某些阻碍项目顺利进展的因素，项目部管理人员为了保证按要求完工往往忽略成本管控，导致施工成本超出预算范围之内，主要为人工、材料、机械、法律法规和施工环境的影响，是制约施工效率极为重要的影响因素。 　　其中人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。 　　机械设备的维修和养护也需要使用大量的资金，包括机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。 　　与此同时，建设施工现场施工环境因素的影响，包括大风降雨等天气因素等不可抗力因素也会影响施工效率，造成一部分的资金浪费。 　　二、建筑工程施工项目成本管理发展体系一重视建筑工程施工前期对成本的控制。 　　不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同，所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。 　　因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制，让建筑施工企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。 　　其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的浪费以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度提高企业的经