建筑企业文化和谐管理研究.docxVIP

　　摘要文章主要根据和谐管理理论的指导进行分析讨论，在建筑企业文化体系之中构建相应的和谐体系，从而制定出的一系列管理机制；并在文化管理的过程中，通过对反馈路径以及文化方式的研究来完成建模，然后再进行相关方面的和谐性诊断，继而将不和谐的状况以及影响因素找出来，并制定相应的解决方式，这种方式能很好地弥补传统企业文化理论所存在的不足，并且有效地解决了研究系统性不高的情况。 　　根据研究成果证实，和谐管理理论能在企业建立和谐管理机制的过程中起到十分重要的作用。 　　关键词和谐主题；文化系统；企业制度构建和谐的企业文化能使企业有效提升市场占有率。 　　由于我国的企业文化水平相对较低，经常会发生理念以及执行无法结合的情况，所以建立一致性的企业文化就显得十分重要。 　　目前在世界范围内，将和谐管理理论应用到建筑行业方面的研究相对较少，所以，本次研究的课题有着很大的研究空间，且研究意义深远。 　　一、和谐管理理论的基本内容和谐管理理论是席酉民教授在20世纪80年代时所提出的理论，经过多年的发展，这个理论已基本成为一个较为完整的理论体系。 　　理论的主要内容有由于受到领导者特性、内部情况及外在环境对和谐主题发展主题，的影响，进行全面分析的漂移和辨识时，主要依照设计优化的方式谐则体系，和演化机制和则体系，，和两者通过和谐体系所形成的管理方式以及运行体系，这样就能使组织在发展过程中的一个阶段内能准确地定位和选择工作重心，还可以通过较为全面的管理系统以及高效的管理来使组织达到这个阶段的管理目标，从而获得良好的成绩，这样就能使组织达到预先设定的目标[1]。 　　并且，在进行祸合以及双规则运行时，需要持续诊断组织的运行情况，对容易造成不和谐现象出现的因素进行相应的研究和挖掘，还可以按照不和谐因素的特点来对漂移及双规则进行相应的调整。 　　和谐主题主要是指企业在运行过程中的每个阶段所需要实现的目标，以及在本阶段需要解决的管理与核心问题，从而确定企业在运行过程中的管理任务以及工作重心。 　　在对问题进行解决的过程中采取有效的方式，需要遵循自主演化以及理性设计与优化的方式，也就是通常所说的谐则与和则，在完成和谐主题的过程中在不同的方面所形成的适应以及演化的过程。 　　二、企业和谐管理的模型1企业运行过程中的反馈路径和信息传播。 　　建筑企业在发展的过程中需要对子公司的需求信息进行及时反馈，这个过程中主要是企业的领导者按照以往的管理经验进行感知，要是出现了容易改变以及不和谐的因素，就需要按照企业发展的和谐文化来确定企业和谐主题中的谐则和和则，从而实现下个时期的和谐主题漂移。 　　2企业和谐管理时所描述的模型。 　　首先企业的领导者需要对建筑企业在这个阶段的工作重点——和谐主题进行相应的辨识，接着就到了下个阶段新的和谐主题的演进漂移时期。 　　同时，因为建立学习型机制时需要先建立相应的文化认同，而且还要注意各个阶段的能动性，因此在进行和谐主题漂移时，需要制定全员学习的目标从而推动和谐主题的漂移[2]。 　　因为各个层级的需求不同，所以在进行文化激励时，需要对相关人员进行必要的创新鼓励，还要不断完善农民工保障机制和对工作人员的精神鼓励。 　　在企业文化建设的过程中存在着较多亚文化，这就为临时资质在较短的时间内形成相应的文化氛围带来了很大的难度，并且在新主题转变的过程中会受到文化惯性的影响。 　　三、企业在建立和谐管理过程中的机制研究1构建相应的文化系统。 　　在文化构建的过程中需要将文化理论和企业实际状况联系起来，构建的文化系统。 　　2构建的文化系统满意度。 　　在建筑集团的全部工作人员的评价基础之上，对构建的系统要素满意度进行相应的打分。 　　3和谐主题漂移的主要方式。 　　可以发现，员工激励、创新学习能力、组织结构建设、实施是比较容易控制而且相对和谐的；企业的建设环境、企业价值观虽然无法进行有效的控制但仍然比较和谐；建立的企业形象表现为不和谐，但这个情况比较容易控制，集团应该按照研究所发现的问题采取相应的解决措施。 　　四、在和谐理论指导下形成的制度和企业文化耦合的主要方式由于在进行企业诱导的过程中容易出现自主演化，这样才能维护企业日常秩序，更加要注意的是，在此过程中所体现的特性和人的能动性，通过这种方式来获得更大的自生秩序。 　　按照和谐管理的内容，在进行能动演化机制的过程中应当解决建筑集团的演化以及受到其诱导的企业增氧才能进行自主演化以及解决相关的问题。 　　为了使企业的自生秩序达到最高水平，企业在运行和发展时需要受到企业人的干预，并且还要在企业文化的诱导之下来进行自主演化。 　　从企业创立的开始，每个阶段的主题都是紧紧围绕人来进行相应的管理，企业需要对人的主观能动性保持高度重视，如此才能使企业在文化的诱