中国石油安全生产标准化建设工作汇报.pptVIP

安全标准化建设开展情况 两项措施，推进安全生产标准化自评工作 措施一 根据业务分工不同，结合《石油行业陆上采气安全生产标准化评分办法 》，对标准化体系的7个一级要素、28个二级要素、156条标准要求进行分解，制定各部门各单位的《安全生产标准化自评检查表》，动员各层级自主开展对标自查自改工作。 措施二 与HSE体系推进进行对接，将两个体系进行整合，统一审核、统一改进。以上半年厂内部审核为契机， 将标准要求融入内审检查表，认真做好全要素的自评工作。 安全生产标准化建设工作汇报 尊敬各位领导、各位专家： 为全面提升安全生产管理水平，切实加强基层和基础工作，持续保持良好的安全生产态势。今年以来，我厂以HSE体系推进为基础，深入开展安全标准化达标建设，严格落实以作业许可、表单化管理为手段的行为预控管理，强力推进数字强安进程，实现了安全工作由传统管理向体系管理、标准管理、数字化管理的跨越。 下面，就我厂安全生产标准化建设情况做以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 汇 报 提 纲 第二部分 基 本 情 况 典型的安全做法 第一部分 安全标准化建设开展情况 第三部分 安全管理综述 按照“领导带动、部门推动、全员行动；预警管理、过程控制、强化执行”的原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“33191”的安全管理模式。 基 本 情 况 推行“有感领导、直线责任和属地管理”3项管理制度，解决各级领 导和部门责任落实不到位和履职不力的问题 3 3 建立“制度、培训、绩效”3个管理系统，夯实安全管理基础，提升 HSE体系运行质量 1 建立以“控制重点领域、控制关键环节、控制要害部位的重大风险， 大力整治安全环保隐患”为主要内容、行之有效的1套风险应急防范 机制，防范、控制生产作业的风险 基 本 情 况 推行“个人安全行动计划、工作前安全分析、安全观察与沟通、工 作循环分析、作业许可、安全经验分享、目视化管理、上锁挂签 管理、事故控制卡”9个管理工具，强化风险控制手段 9 1 以各类安全主题活动为载体，引导员工树立正确的安全价值观，逐 步形成具有本厂特色的1种企业安全文化 经过8年的循序提高，安全管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的良好氛围，安全生产始终保持了“零事故”的良好绩效，并从2009年起，连续四年获誉油田公司安全管理金牌单位。 安全组织保障 厂建立了以健康安全环境（HSE）管理委员会、质量安全环保科、基层单位安全领导小组、基层单位安全组以及各班站兼职安全员为主的安全管理网络，同时油田公司派驻第11安全环保监督进行旁站监督，使安全管理和安全监督分线运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 基 本 情 况 汇 报 提 纲 第二部分 基 本 情 况 典型的安全做法 第一部分 安全标准化建设开展情况 第三部分 率先垂范、以身作则，认真践行领导承诺 厂主要领导始终坚持“安全发展、科学发展”的经营理念，在各种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及联系点安全检查，及时协调、解决阶段性重大风险控制措施，确保了HSE体系的有效运行。 典型的安全做法 厂各分管领导始终坚持安全的高标准严要求，带头履行个人安全行动计划，带头开展安全授课、安全经验分享，常态化组织钻井、井下作业 、制度建设、 采集输系统、应急响应等方面的安全观察与沟通，及时制定针对性安全对策措施，深化分级管理效能，推动各层级线性管理责任的有效落实。 典型的安全做法 坚持“四个强化”，落实直线责任 以推动各部门安全职责履行为目的，以落实个人安全行动计划为载体，以业绩考核为导向，大力强化直线安全责任。 强化HSE督查直线责任 以月为周期，由机关部门轮流牵头，组织开展以分管业务为重点的HSE督查活动。 强化隐患整改直线责任 对日常及专项检查中发现的较大安全隐患，根据隐患特性，实行归口部门挂牌消项管理。 强化承包商管理直线责任 突出项目管理部门在队伍引进中HSE合同签订、工艺安全交底、方案审批、现场督查的第一安 全责任。 直线 责任 强化经验分享直线责任 各部门以周生产例会为载体，分专业分领域自上而下开展安全经验分享活动。 典型的安全做法 建立区域管理负责制，落实两级属地管理 按照属地负责人权责对等、能岗匹配的管理原则，厂与基层单位、基层单位与班站逐级签订HSE责任书，并通过基层站（队）HSE作业指导书明确各级属地主管的安全责任；通过岗位标准作业程序明确每个员工的管理范围、对象和职责，不断完善两级属