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成本控制指导书 成本管理部 PAGE 17 PAGE 9 - - 南块二期成本控制指导书 上海万科成本管理部 成本控制指导书 编制人：邵 剑 审核人： 编制时间： 年 月 日 目 录 成本测算总说明 成本控制职责划分准则 成本控制管理准则 附件: 成本测算(方案阶段) 成本测算总说明 成本测算 测算成本总价为25496万元； 建筑面积为51330M2，其中: 地上建筑面积43780m2，地下商铺建筑面积7550m2； 建筑面积单价:4967元/M2： 序号 项目 项目 总价 （万元） 单价 （元/M2） 1 土地成本 8100.00 1578.02 2 开发前期成本 882.88 172.00 3 建安成本 10827.89 2109.47 4 公共管网配套成本 1591.23 310.00 5 绿化景观成本 385.40 75.08 6 配套成本 1770.00 344.83 7 开发间接成本 1938.53 377.66 合计 25496.00 4967.00 成本测算依据 本次成本测算根据设计部9月7日提供的经济指标进行测算。  成本控制管理职责划分准则 组织管理责任划分为三个层面 成本总负责中心 公司总经理层 成本费用发生中心 地价费用中心：项目发展部 设计费用中心：设计部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部 成本费用审核与监控中心 成本管理委员会：成本管理部、财务部 基本职责划分 成本费用发生中心的基本职责 按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动。 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责。 成本费用指导与监控中心的基本职责 组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标。 组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标。 组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人。 跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见。 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。 《成本信息月报》的管理准则 每月7日前完成该项目的《成本信息月报》的编制，必须包括：本月成本与上月成本的差异；  成本控制管理准则 一、开发前期费用的控制管理准则 内容 明细分类 项目 主 要 内 容 责任部门 总价 （万元） 单价 (元/M2) 1、勘察费 35.93 7 水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费 项目部 2、设计费 359.31 70 方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费；施工图设计费、修改设计费等；可行性研究费、制图、晒图费、赶图费 设计部 3、报批报建费 390.11 76 政府报批报建费、人防费 项目部 4、三通一平费 38.5 7.5 包括施工现场的临时水、电、施工便道等 项目部 5、临时设施费 46.2 9 包括临时围墙、围板工程；项目部临时办公室装修等 项目部 6、零星工程 12.83 2.5 项目部 控制管理准则 应注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位； 设计部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单； 项目部合理应布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工； 二、主体建安费用控制管理准则 内容包括 明细分类 项目 主 要 内 容 责任部门 总价 （万元） 单价 (元/M2) 1、单体土建费用 7223.7 1407.31 包括工程桩、单体土建、设计变更、现场签证和门窗、栏杆、涂料、地砖等甲供的装饰性材料 项目部 工程管理部 2、单体安装费用 1554.19 302.78 包括消防、水电、智能化管线和中庭商业广场空调 项目部 工程管理部 3、电梯设备费用 200 38.96 包括电梯设备 项目部 工程管理部 4、土方开挖费用 340 66.24 项目部 5、地下商铺费用 1510 294.17 包括工程桩、单