(3.3)物业分公司（新）15 20.docVIP

万达物业 万达物业 WANDA PROPERTY 3.3 物业分公司 文件编号:WDWY-MM33 版本状态:A/0 生效日期:2005/01/01 PAGE PAGE 15 物业分公司职能 1.执行法律法规及管理公司、项目所在公司的物业管理制度、文件及指令 遵照法律法规要求开展物业管理业务。 接受项目所在公司的领导，与项目所在公司签订物业管理目标责任书，并确保实现。 执行管理公司颁布的物业管理制度及管理公司物业管理部下发的关于业务要求的文件；为物业管理部提供物业管理工作的信息；接受物业管理部的业务决策和指导。 2.内部建设 依照管理公司物业管理制度、项目所在公司在物业管理方面的要求制定适合的物业管理体系文件，作为整体物业管理系统文件的延伸，并持续审核与改进，不断优化作业流程与组织架构。 负责本公司内设部门的组建，制定各岗位职责，组织人员招聘，决定中层以下(含)级别人员录用。 执行集团、管理公司的培训制度，对员工的培训效果负责。 将目标责任书中的目标分解并下达到部门、岗位，建立计划管理体系加以落实。 3.成本控制 负责本公司范围的经济测算及收支控制。 负责开展多种经营，提高经济效益。 通过合理节能、优化管理等手段降低管理成本。 4.项目开发配合 负责项目所在公司开发项目的物业前期介入工作，包括方案设计、施工图设计、工程施工、营销及销售过程的参与和配合；配合项目所在公司对相关配套设施进行招商和管理、参与监管施工质量、配合销售开盘等。 负责物业项目保修期限内的保修协调和跟踪。 协助项目所在公司处理紧急情况。 在管理公司、项目所在公司委托的情况下，负责代理发展商产权物业的管理、控制、经营和服务。 向项目所在公司提供开发过程中发现的与产品质量相关的各种信息。 5.前期物业服务 负责编制物业管理方案，并负责物业管理项目的承接与物业服务合同签订。 负责拟定物业项目接管验收工作计划，并负责组织实施。 负责拟定新物业项目的入伙工作计划，并配合项目所在公司实施。 6.日常服务提供 全面负责项目的物业管理日常工作。 按管理公司物业管理制度要求落实日常服务三级检查制度，建立质量统计分析机制。 7.品牌推广及市场开拓 在物业管理部的指导下，参加国家有关物业管理方面的评比。 结合项目要求，推广万品牌。 在项目所在公司批准、物业管理部指导下，开拓物业管理市场。 8.沟通与协调 协助召开首届业主大会，协调与业主委员会的关系。 定期组织顾客满意度调查，协助物业管理部组织的第三方顾客满意调查。建立并落实回访制度。 加强与当地政府机关、项目所在公司、物业管理部的信息交流，传递法律法规、市场动态、典型案例、重大事件、日常工作状况、经营情况等信息。 物业分公司职能部门设置 各物业分公司必须按本手册规定设置职能部门，因当地情况特殊，需要变更部门职能、部门名称或新增职能部门时，必须事先呈报项目所在公司审核、管理公司物业管理部批准。 本章节对行政人事部、品质部、财务部、管理处必须具有的职能作了规定。各物业分公司的组织架构及岗位设置必须遵守“责任清晰、设置规范、机构精简、运作高效”组织建设原则，可根据实际需要安排其它职能或设置其它职能部门（如工程部、物业部、经营部等），根据这些职能划分进行机构、岗位设置。如公司规模较小，可将部门职能设置在管理处，尽量精简机关的行政机构。 各物业分公司的体系文件应根据本手册规定，对组织架构、部门、岗位职责有更细化的描述和规定。 组织机构、部门及岗位设置须按本手册要求获得批准。 1. 行政人事部必要的工作职能 1.1 沟通与协调 设置专责人员负责与管理公司物业管理部、项目所在公司对接沟通与协调，及时传达相关信息。 负责建立并实施本公司内部员工的沟通与协调机制。 1.2目标、计划管理的落实 协助总经理编制本公司年度工作计划。 根据本手册中的计划管理要求落实业务工作计划在各部门各岗位的运用。 监督各部门、岗位计划实施效果。 监督各级主管人员对计划的考核情况。 协助总经理监督各部门责任目标完成情况，监控本公司责任目标完成进度。 1.3其它常规业务参考如下 制订并完善公司相关工作管理制度； 协助公司总经理规划并培育公司企业文化体系； 负责组织召集公司大会、行政办公例会及各项专题会议； 负责公司行政文件的拟定、登记、发放、归档及公司印章的保管和使用； 负责公司工商执照、资质等级的申办、年审、变更、补办、注销等工作； 负责公司车辆、办公设备、员工餐厅(公司机关)、员工宿舍等行政管理工作； 负责公司对外联络及宣传； 负责员工的招聘、入职、离职、人事异动； 负责对人力资源进行规划、预测、信息收集及数据统计； 负责员工档案的建立及劳务合同的管理； 负责公司员工考勤、工资、福利及保险管理工作； 负责公司行政档案、行政文书的管理。 2. 品质部必要的工作职