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“腾飞2009”——春天三部曲之二、三; 增员是持续的、日常性的工作，任何时候都不能松懈。人力的严重不足是我们浙江分公司急需改变的状况，各机构、服务部应高度重视。为改变这一状况，优化队伍结构，分公司个人营销部将在三、四月和七、八月各组织一次集中式的增员行动，并将加强对新人培训、新人成长的督导力度，把新人成长工程列为09年四件实事之一。
营销组织的发展是根本，而主管是增员的主力军，没有高收入的主管队伍，就没有职业化的营销队伍。若610名主管有50％的主管增1人，也可增加305个人力。若561名寿险顾问有84人晋升主管（按50％的出勤率，30％的人晋升），那至少可增加126人（按50％的人辖下已有1人计算）。则可新增431人。; 增员的最大动力应来自基本法，即制度增员。制度增员是大势，是恒久的。因此，需要我们再次整合资源，从老总开始到服务部经理，到营销员，人人重新学习基本法。拓宽基本法渠道，明确我们基本法的优势。制度增员为主，奖励为辅。
但这并不说明在增员上不投入。相反要加大对增员的支持;;思想篇：;策略篇：;目标篇：;目标篇：;内容篇：;各机构成立相应的项目小组;内容篇：;内容篇：;附架构图：;内容篇：;内容篇：;内容篇：;做法：
A、各位主管组织发展架构图上墙
B、感性再现“增员方案”局部奖励内容；
B、海报、喜报、贺信
C、手工制作、电脑喷绘等
由经理室、组训、团队人员组成的职场布置小组，限时完成。
; 1、心态、观念
市场是创造出来的
困难是自己想出来的
行动改变一切
2、企划案奖励形象再现
把各种奖励用图表表现出来（大、醒目）
3、增员推动动态快报
大红喜报恭贺达标人员（张贴在入职场前的醒目处）；未达标提示栏；
;内容篇：;实施新人五个月成长工程;实施新人五个月成长工程;实施新人五个月成长工程;; 姓名
;新人档案管理卡使用说明：;奖励方案：;奖励方案：;奖励方案：;;奖励方案：;与时俱进;败则黯然出局！;一个知道自己的目的，也知道怎样达到这个目的的组织；一个真正想达到这个目的并且具有达到这个目的所必不可缺的顽强精神的组织——这样??组织是不可战胜的。
——恩格斯
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