XXX年北京万科A5版评估指引精装宣讲材料XXX213 压.pptVIP

A5版关键内容（四化管理） 四化管理——部品生产定尺化 可周转加工区场外或底商 材料堆放、分区整齐 绿色环保加工 标识清晰 A5版关键内容（四化管理） ——部品生产定尺化 A5版关键内容（四化管理） 四化管理——部品生产定尺化 排砖图粘贴于不贴砖墙面 施工工艺做法粘贴于墙面 加工材料样品固定于集中加工区 石膏板上自功螺丝定位线 加工流程及加工人照片粘贴于加工区 加工工艺做法粘贴于加工区 A5版关键内容（四化管理） ——部品生产定尺化 A5版关键内容（四化管理） 四化管理——工序管理标准化关键词 单工序流水作业 大功率吸尘器 施工现场整洁化（工序管理标准化） 测区选择原则 检查标准 现场任选3栋楼，每栋楼为1个测区（包含实测实量楼层范围），共3个测区；每个测区内的检查项目为一个测值；一个测值为一个合格计算点 楼栋内装饰工程实现单工序流水作业 每栋配备大功率吸尘器 户内装修余料集中堆放 每户配备垃圾箱、灰槽；户内和公用空间内的装修垃圾日清日毕 余料集中堆放 配备垃圾箱、灰槽，垃圾日清日毕 A5版关键内容（四化管理） ——工序管理标准化 A5版关键内容（四化管理） ——工序管理标准化 施工组织准备工作 A5版关键内容（四化管理） ——工序管理标准化 装修施工总体流程 A5版关键内容（四化管理） ——工序管理标准化 装修流程中 工程内容分段及责任 A5版关键内容（四化管理） ——工序管理标准化 装修施工流程细则及过程控制标准 * * 《2012年A5版评估精装宣讲材料》——四化管理 工程管理部 2012年2月13日 A4版与A5版主要变化 A5版关键内容 尺寸控制毫米化（图纸深度标准化） 工序管理标准化（施工现场整洁化） 部品生产定尺化（图纸深度标准化材料加工工厂化） 观感质量样板化（现场管理可视化） A5版评估精装宣讲目录（四化管理） A4版“四化管理” ：自2010年4月集团正式推出装修 “四化管理”：“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化”。 A4版“四化管理” 基本实现如下内容： 提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感； 改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 A5版“四化管理” ：基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化” 。 A4版与A5版主要变化（四化管理） 调整实测指标分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析； 取消部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标； 增加针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法； 观感质量更加聚焦于产品实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作，文明施工与安全生产合并； 将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下： 项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20； 观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10； 规定动作分为变更管理、四化管理、计划管理、工序管理、防渗漏管理，具体权重分别为15：20：15：15：35； 安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。 A4版与A5版主要变化（四化管理） A5版关键内容（四化管理） ——尺寸控制毫米化 土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。 土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值必须满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。 施工质量控制流程 图纸深化 主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。 放线要求 总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边