工程测绘管理措施.docxVIP

　　众所周知，测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型行业，同时又是管理密集型行业，这就相应的要求测绘行业的项目经理要同时具备全面的技术素质和足够的管理沟通能力。 　　那么一个项目应该如何管理，项目经理又该如何做。 　　我认为对于测绘项目的过程来说，应该是谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控制、三级检查一级验收的落到实处。 　　1测绘工程项目成本管理项目公司负责人负责确定项目的定位。 　　项目建安工程施工合同签订后15个工作日内，集团工程成本管理部应完成《项目工程预算费用表》评审稿的编制工作采用费率招标的建安工程，应在收到完整的施工图纸后两个月内完成，项目公司工程部协助。 　　集团工程成本管理部收集整理同类工程成本资料；集团工程成本管理部以该项目的投资估算和设计概算为标准，初步制订该项目工程预算；、根据建安工程施工合同或预算，直接确定该项目建安费用；、分包工程、弱电、设备、环境绿化及室外工程，根据项目定位，参照同类工程费用，结合当地市场情况，经分析比较确定其费用。 　　、不可预见费根据工程费用的5确定。 　　《项目工程预算费用表》评审稿编制完成后，由集团工程成本管理部送项目公司。 　　项目公司财务部负责编制《项目成本预算表》，包括