工程项目财务成本控制分析.docxVIP

　　一、概述随着建筑行业的不断发展，建筑市场当中的竞争也变得愈加激烈。 　　在对工程项目质量不断提高的情况下，同时会导致施工造价的不断提高。 　　另外由于工程项目施工的周期一般都比较长，因此材料价格会产生波动，使得成本产生变动。 　　另外在投标招标阶段以及对工程项目交付之后的使用发生一定费用，因此工程项目的工程造价控制面临着十分严峻的环境。 　　因此施工企业能够做好工程项目的财务成本的控制对于施工企业来说十分重要。 　　二、投标过程中的财务成本控制在工程项目的投标过程中，对投标的降价幅度把握合理对于工程项目工程造价成本的控制而言是非常重要的。 　　在工程项目的投标阶段，对于财务成本控制来说最重要的是把握好报价策略和降价策略。 　　在工程项目中，降价策略主要有三种。 　　一种是盈利策略，即在进行投标报价的时候报价需要高于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的盈利目的。 　　一种是保本策略，即在进行投标报价的时候报价需要等于工程项目的成本以及公司管理费用之和，以保证工程项目的保本的目的。 　　一种是亏本策略，即在进行投标报价的时候报价需要低于工程项目的成本以及公司管理费用之和。 　　在这三种策略中，保本策略和亏本策略是在进行抢占市场或是想要打击对手的情况之下才会采用的降价策略。 　　一般情况下还是要使用盈利策略以求工程项目的经济效益。 　　报价策