绪论;一、工程项目管理在现代社会中的重要作用;二、 工程项目管理的历史发展 ;古代的工程项目管理文献:
1.工程项目管理程序。
选址、勘察、设计、施工及竣工后保修一套完整的流程。
2.计划管理。
孙子兵法中有“庙算多者胜”,国家的建设必有“庙算”,即项目计划;北宋皇宫大火后,由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程:先在皇宫中开河引水,以河运料,同时以土烧砖;建成后以建筑垃圾填河,最终节约大量投资。
3.质量管理。
明代南京城墙的建设,在砖上刻生产者的名字。
4.投资管理。
北宋李诫编修《营造法式》是工料计算方面的巨著;《儒林外史》萧云仙修青枫城墙,“工部核算: 该抚题销本内:砖、灰、工匠,共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。
清代出现了算房(专门负责工程估工算料和编制预算的部门),其职责是根据工程规划和设计,计算工料数量和所需费用。;(二)现代项目管理的发展过程 ;三、现代工程项目管理的特点 ;3.项目管理的标准化和规范化。
规范化的定义和名词解释,
规范化的项目管理工作流程,
统一的工程费用(成本)项目的划分--CBS,
统一的工程计量方法和结算方法,
标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式;
使用标准的合同条件、标准的招投标文件;
我国建设项目管理规范等。
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