国际工程管理跟ipmp 第一章节.ppt

第一章　概述 1-1 国际工程承包的产生与发展 一、工程与工程承包 （一）工程（work/Engineering/Project） 　 可指某一项具体的建设工作/某种特定项目的建设工作/建设项目的研究、计划、咨询设计工作。 （二）工程承包（Construction/Engineering Contracting） 　 工程项目/工程建设的业主（owner/employer）委托具有工程实施能力的人（法人、自然人）建造和维修该工程。 二、国际工程承包 （一）国际工程承包市场的形成 国际工程（International Construction/Project）是指由工程或业主所在国之外的其它国公司来承包建造的工程。主要指技术复杂本国公司不能承建的项目、世界银行贷款的项目、地区银行（亚洲开发银行、非洲开发银行、多国合作基金）贷款项目、WTO指定开放领域的项目。 国际工程承包起源于资本输出。19世纪中期，发展的资本主义国家为争夺生产原料和谋取最大利润，向其殖民地和经济不发达国家大量输出资本，从而使其建筑师，营造商挤进其投资的国家市场，利用工程所在国的廉价劳动力和材料，赚取大量利润。同时也带来了现代机具设备和施工技术和以竞争为核心的工程承包的管理体制，并逐渐形成竞争激烈又日臻规范的建筑市场。 （二）国际工程承包市场发展的历史简况 1、二战以后国际工程承包市场有了较大规模的发展。 50年代中期，一些国家建筑公司国内市场形势严峻，随着开发第三世界发展中国家而向国外大量拓展。 2、二十世纪七十年代，中东石油开采极大地刺激和推动了国际工程承包市场。 20世纪50-60年代探明、70年代大国竟相开采、73年价格剧增（石油危机）暴积外汇，大兴土木） 3、经济的不平衡发展使国际工程承包市场起伏变动和出现分散化 中东海湾国家/70-80年代；东亚、东南亚地区外资加大/80-90年代 4、市场与经济全球化，特别是ＷＴＯ的广泛加入，激发国际工程承包市场不断发展 １-2 国际工程建设的基本程序与主要特点 一、工程建设的基本程序 （一）投资前期准备 1、投资机会研究 2、可行性研究 大型、复杂项目分三个层次：初步可行性研究（Preliminary Feasibility Study）/辅助研究（Auxiliary Study）/可行性研究（Feasibility Study）。包括市场、原料、规模、工艺、设备、工程内容、初步计划，财务预算、资金筹集、经济评价。可行性研究一般委托专门的咨询公司或潜在的工程承包商进行。 *大型工程承包商可主动参与,但国际金融机构（世行、亚行）贷款项目不允许潜在承包商进行。 3、投资决策 由投资者根据可行性研究结论，在落实资金、技术、原料来源、市场等情况后做出投资决定，并安排进入实施计划 （二）项目实施 投资者（业主）办理各种批准手续和建立（筹备）管理机构后，进行： 1、咨询设计 地测、水文地质勘探、工程设计、编制招标文件。 国际工程设计通常由咨询公司编制概念设计（Conceptual Design／ Idea Design）和基本设计（Basic Design），深度达到据此算工程量、价格、设备、材料咨询、采购和招标要求即可。 *详细设计一般可由设计咨询机构进行／承包商据基本设计进行，交管理工程师或咨询设计师审批。 *招标文件可由咨询设计公司进行，也可由业主组织设计师，估价师和法律专家形成的专门小组共同编写。 咨询公司选择方式：招标/直聘。 国际金融组织有经过自已审批，注册的各国专业设计咨询公司名单。 2、招、投标 可一次性，也可多次性 3、缔约 确定中标承包商，业主与承包商进行正式谈判，最后签订工程合同 合同类型： 产品到手合同（Product-in-hand Contract）设计、建造、调试、技术培训、生产指导直至稳定生产 统包合同（交钥匙合同）（Turnkey Contract）设计、建造 主承包合同（main Contract） 分包合同（Sub-Contract） （含主包商自已选定、业主指定的分包商／nominated subcontractor） 固定总价合同（Fixed Lum-sum price Contract） 固定单价合同（Fixed unit price Contract） 成本+酬金合同（cost plus contract） ４、施工 承包商根据签订的合同，组织资源，在监理工程师的监管下进行 ５、生产运营 验收、移交、缺陷责任期内保修、试生产，生产指导 二、国际工程承包的主要特点 （一）工程承包的