用90后的思维管理90后-企业管理要与时俱进.pptVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 21页
2019-04-13 发布于河北
举报
版权申诉

用90后的思维管理90后-企业管理要与时俱进.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

用90后的思维管理90后-企业管理要与时俱进

01 02 03 04 1 轻有力 Gentle but Powerful 用90后的思维管理90后 Part3 淡化权威 Part1 代际差异 Part2 软化冲突目录 Part4 强化边界目录 Part 1 代际差异 1. 不同年代之间的差异和冲突，在90后这一代表现得特别明显。 90前 90后高兴对话权利高薪控制利益 2.巨大的差异和冲突，如何平衡？ Part 2 软化冲突 1. 警惕自己对90后形成刻板的偏见对比90前以偏概全信息过滤 2. 妥善处理90后的高期望高期望如何处理觉得公司到处是问题，虽然他们刚进公司；不断要求大挑战，虽然手头工作都做不好；总认为管理很简单，虽然他们自己都管不好。不能泼冷水不能任其自生自灭不能假装关心却无行动 3. 90后入职的第一天非常重要让90后员工感觉自己真正成为团队中的一员。入职仪式系统培训导游，入职第一天全天候陪同90后，答疑解惑。首日导游帮他厘清职业方向，应学习和储备的能力。职业心锚 4. 利用团队的力量来化解与90后的冲突 Part 3 淡化权威管理者角色准父母角色 1. “管理者”与“准父母”双重角色并行工作时间进行，帮助90后检查、评估、总结、改进，最好15-20分钟结束。正式沟通最好离开公司，多花时间，制造轻松的气氛，让90后有更私人化和情绪化表达的机会。非正式沟通 2. 让90后“参与”是最大的认可赋予话语权提供一个员工可以畅所欲言的途径。组织专项讨论公司的新项目，邀请他们参与讨论，并听取他们的建议。与高层沟通让他们有机会与公司的高层进行交流。创造表现机会让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作。 3. 面对90后，需要成为教练型管理者聆听发问区分回应厘清目标反应真相迁善心态行动计划 4. 教会90后“战略性思考”能力 “剥洋葱”的质疑思维不要被表面现象蒙蔽，不断地问为什么，找到真正的原因。 “点、线、面”的树状思维引导他们站在更高地角度来看问题，不要局限了自己的视野。 “数据化”的量化思维避免模糊性的回答，请他们“用数字证明自己的观点”。 01 02 03 04 1